企业在不同的发展阶段要过很多坎，有3000万、5000万、8000万、1个亿。每个阶段都有很多坎要去迈过它，企业才不断的壮大。

1、比如说5000万的企业要继续做大，那如何获取更多的订单？我们和那些更小的企业，一千多万两千万的企业去拼什么，不是给他去拼成本。因为那样的企业，他的管理成本非常低，老板娘和老板就把这个管理的所有的工作就全部包揽了，下面没有管理层，他们虽然很累，但是他很赚钱。他作为夫妻店，能够解决他们自身的财富的积累，但是他可能他的目标不是把它做成一个更大更强的企业。

2、如果你已经有三五千万了，并且这个行业是有发展的潜力，有这种扩大的这种可能性的。我们拼的不是成本，而是在综合的竞争力，比如说在产品本身的技术。另外是团队，如果能够有一定的利润，能够活下去，其他的那些成本非常很低。但是那是没有未来的一些更小的这样的夫妻店，就最终他们的订单可能就是未来我们成长的这种空间了。我觉得未来一定要拼的是企业的综合的竞争力，综合的优势。未来一定是要拼这个企业的经营的管理能力，这个企业才有未来才有发展的可能性，才能迈过一个的坎，最终成为一个真正的有未来的企业，从5000万到8000万到一个亿，甚至做得更大。