跨团队协作障碍是很多企业的通病，比如产品团队和研发团队之间，产业团队和销售团队之间，销售和实施交付团队之间，越是需要密切协作的，两个团队之间，越是容易出现协同的问题。怎么解决，一个非常好用的方法，需求交换法，一共五个步骤。

第一步，将两个团队核心的成员召集到一起，分成两个组，每一组发一张白板纸，分别去共创，需要对方团队去解决的需求是什么。

第二步，两个团队分别向对方去讲解自己的需求是什么，这个需求为什么重要。

第三步，将写有双方需求的两张白板纸进行互换，然后针对对方的需求进行共创，去共创解决方案。

第四步，两个团队分别向对方去讲解自己的解决方案，哪些需求是可以满足的，哪些需求能够满足一部分，哪些需求无法满足，原因是什么。然后在这个过程中，如果有疑问，大家可以去讨论。

第五步，两个团队就已经达成共识的部分，共同的制定下一步的行动计划。