就用这种方法，用最低的成本得到了最大的激励效果。大家可能也都有一种体会，就是为什么我现在很焦虑呢？因为发现过去的激励方法不管用了，老给他表扬，老给他发2000块钱，刚开始拿很开心，拿久了他就不开心了。就说白了一样东西你吃久了就不好吃了，所以怎么办？对于领导者，一定要学会花样百出式的激励。举个例子，公司是在一个写字楼里面，老板就说了，每个月的业绩第一名额外奖励5000，第二名奖励4000，第三名奖励2000，第四名奖励1000，第五名奖励500，每个月就单单前五名的业绩的，都要奖励一两万。刚开始大家都很高兴，搞了一年下来，大家觉得又是五千又是五千又是五千，没感觉了，

那现在怎么办？到底他要什么？观察这些年轻人有个特点，这些年轻人每天早上来上班的时候，这个写字楼好多人都上班，然后就发现写字楼的车库车位不够用，而这些年轻人绝大多数人都是早上开车来上班的，所以他们很头疼的，就是早上来停车的问题，然后他就得出这个信息，他一脑子一转，这个好解决。于是老板跟物业承包了十个车位，把这十个车位按照顺序贴上一号、二号、三号、四号一直到10号，然后到公司宣布，从下个月开始，按照业绩排名前十名的人停车位，其他人你们自生自灭，我不管。第一名停一号车位，第二名停二号车位，第三名、第四名、第五名，依次类推。那小伙伴就疯了，早上有车位，关键是不仅早上来停车，不用费劲儿了，更重要的是，我把车往这一停，让别人一看，哎呦，这哥们儿第一名，二号一停，哎呦，这哥们儿是第二名，想一想，第一名往那一停，心里怎么想，我得保住第一名，万一下个月跑到第二名就挺难看，以此类推，第九名第十名是不是心里也这么想，要不然没这个车位，下个月再来停车就很难受了，就用这种方法，用最低的成本得到了最大的激励效果。这个方法不一定适合所有人，但是背后的原理是相通的，作为管理者要多动脑筋，用一些办法来打破原来的常规做法，从而激励小伙伴。