精益管理实施，有些要点是必须要把握的，我来分享八点。
1、工具的使用是次要的，思想的变革是主要的，要建立起精益思想、精益文化的认知。
2、推进过程当中，最为重点的是建立全面改善的机制。
3、推进过程当中，最为重要的是关注人调动人的积极性，调动各层次人员的参与。
4、推进过程当中，切记不能急功近利，贪多嚼不烂。
5、切记要首先摸清现状，建立指引，设立企业的经营目标及三五年远景的规划。
6、切记要从自身的改变做起，不要老说别的部门的事情。
7、事务性部门，职能部门不能冷眼旁观，要做事务性的精益变革，实时精益办公。
8、要充分的借助外部力量。
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