在企业的发展史上，设计帮助了全球企业在进入美国之后，实现了一种新的经营方法，叫设计驱动的周期废止制或者叫计划废止制。最早是通用汽车开始的，通过技术加设计的组合，提前预备好下一代产品，当下一代产品推出来的时候，这一代的产品就停止生产。所以一代又一代的不停的引领用户的消费，有一点点像割韭菜的样子，但是这种提前的技术和设计的投入，不断的迭代，不断的更换版本。一般3到5年更换一个大的版本，1到2年更换一个小的版本，这是过去的潮流。

后来在软件和甚至是移动互联网行业发生了更加剧烈的的小步迭代的这样的经营方式。这就要求你企业要做一个创新的储备，就是技术和设计上要提前做储备。所以今天我们的创业公司，刚刚开始的时候，可能很难去做额外的储备。但当你到达1到10的规模或者融资到一定体量的时候，一定要做一件事情，把正在开发的让它全力推进。同时在侧翼做一些技术投入，设计的投入，储备这一代产品的迭代，甚至是颠覆式的未来的研究的一代。这样子一家企业，它的整个经营面就有了一个弹性和阈值，这种阈值让你的企业有了一种生存弹性，这是非常重要的企业发展观。