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    如何从0到1做B端产品?
    讲师:季猛      浏览次数:2447
    如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品,该如何去规划,又都需要经历哪些步骤呢?主要包括以下五个环节: 第一、调查和分析,具体又可以分为以下四个方面: 一、业务调研。B端的产品直接为业务服务,解决业务中的效率问题。因此,想要为某个行业或某个岗位做一款产品,首先要了解这个行业的基本情况,熟悉这个行业的规则和业务知识,比如行业运行方式、业务流程,弄清楚企业和客户的组织架构,不同的岗

    如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品,该如何去规划,又都需要经历哪些步骤呢?主要包括以下五个环节:

    第一、调查和分析,具体又可以分为以下四个方面:

    一、业务调研。B端的产品直接为业务服务,解决业务中的效率问题。因此,想要为某个行业或某个岗位做一款产品,首先要了解这个行业的基本情况,熟悉这个行业的规则和业务知识,比如行业运行方式、业务流程,弄清楚企业和客户的组织架构,不同的岗位和角色之间的关系,以及他们的工作流程和工作内容。同时,总结现有业务中存在问题,了解业务的核心诉求,看看都有哪些机会点。

    二、竞品分析。寻找市面上相关的竞品,看看他们都是怎么做的,产品有什么功能、特点和优势,产品的定位和商业模式是什么,市场份额和发展情况如何。同时,学习他们的经验,借鉴其产品设计,并寻找自己的差异化定位,考虑未来如何去建立自身的优势和壁垒。

    三、价值评估。进一步思考产品主要面向哪类客户群体,他们当下的痛点和最本质的需求是什么,自身又能提供怎样的服务,能否解决目前业务中遇到的问题,要解决的问题是否是行业内普遍的痛点,对公司的效率提升是否有帮助,将来是否能够以商业化的形式面向市场,具体的商业模式是什么。

    四、可行性判断。结合上面的调研和分析,从多个角度去评估产品的可行性,最终决定产品要不要做。

    第二、产品规划。根据业务调研的结果,梳理客户的业务流程,提炼核心任务,然后规划产品整体方案,包括系统架构、主要功能、版本计划和需求的优先级。

    第三、详细方案设计。根据产品的整体架构和主要功能,进一步细化产品方案,梳理业务环境中涉及到的角色、任务、状态、权限和具体操作,然后整理相应的功能列表、信息流转过程和页面流程等,输出第一个版本的产品方案和原型,并邀请客户一起参与方案的评审和确认。

    第四、方案的实现。推进设计和开发团队完成产品的交互和视觉设计,以及功能的开发,在测试通过后,邀请客户一起参与验收,将产品发布上线。

    第五、产品的迭代和改进。密切关注客户的使用情况,收集他们的反馈和意见以及新的需求,持续对产品进行优化和改进。

     
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