春节前还在抓耳挠腮的准备年终述职吗?在大公司里,要想混得好,年终述职可不是走过场,而是你的主管检验你工作成果和思维框架的场合,在这些关键场合的表现,甚至影响2023的晋升涨薪,那些让人眼前一亮的年终总结,都遵循这个四步走框架。
第一步,讲工作的目标是什么。前端业务像销售岗位,讲相关的业务目标和达成度。后端职能技术岗位,讲对前端业务团队的贡献、价值和效率优化。
第二步,讲过程。要说明为了每一项KPI或者OKR,用了哪些方法和策略,改善了哪些流程,结果咋样,如果这一年拿到的结果不错,可以在这部分多花时间分享成功经验,顺便在领导面前展示一下自己。如果成绩不好,就要重点分析原因。
第三步,讲问题。但讲问题之前要先说你经历了哪些挑战,做了哪些努力,其中哪些达成预期了,哪些依然存在问题,对应的解决方案是什么,个人可以做什么,流程可以做哪些改善,还需要领导对你进行哪些支持。
第四步,讲计划。新一年的目标是什么?为了完成目标,要做的重点策略和事项是什么?注意不要超过三个,要聚焦,还有,如果新一年的计划能够和公司和部门的计划保持一致挂上钩,那你的岗位跟角色在新的一年里就显得尤其重要,尤其有价值了。
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