和领导汇报的时候，两种话千万别听，领导的听了，你就容易吃哑巴亏。

第一种话，领导是不是经常跟你说这件事儿，你敢保证吗？领导要军令状，但是很多工作他就没有确定性，所以汇报的时候支支吾吾解释半天现实情况，就是不敢拍胸脯，貌似你严谨，结果领导反而一通数落你，说你不上心，你一肚子委屈，越解释越挨骂，那是因为你太老实了，其实领导难道不知道事情可能有变数吗？可能达不成吗？当然知道，领导也是小白过来的，但领导要的是你汇报方案的策略和你的决心，你都没方案，没信心，领导更没谱了，那达不成的时候怎么办呢？及时汇报这个变化，领导怕的不是变化，怕的是他跟不上变化，这个时候，你当然不能说你没达成，而是说事情有了什么新的进展，所以我们要怎么调整，背后的原因是什么？

第二种话，也是领导最常说的，我要的是结果，别跟我讲过程，这种话，只能听前半句，比如领导让你做一个产品功能的上线，交代完两周过去了，你一个汇报消息都没有，因为你想着项目计划还没做好，用户调研还没完成，没结果，所以没脸汇报，可你没想到的是，领导把项目交给你，他的领导也在管他要进展，你一直没消息，领导想着产品能按时上线吗？会不会做出来的产品功能不靠谱？领导焦虑的很。其实从你接到领导任务的那一刻汇报，就必须要开始了，你要在做事情的过程中管理你老板的预期，而汇报就是管理预期的一种方式。