所谓的业务生态链就是什么？一个公司发展过程当中的它的逻辑的构成是什么？换句话说，这个企业是凭什么会每一年增长，它的业务的构成逻辑是什么？请记住营销管理，科学的营销管理，它的任何数字都一定要有逻辑性。换句话说。一个企业好的营销管理负责人，他们每一个月完成的目标计划数和达成数正负不要超过10%。说明这个营销管理者是比较优秀的。

我们说一个优秀的企业，它懂得达到多维度的业务生态链，从而形成企业与众不同。在这个过程当中，多维度的应用生态链，请记住多维度的业务生态链不是叫你多元化，业务跟多元化是两回事。业务是在你一个原生态的圈子里面不断地增长起来，这就叫战略思维。所以，营销最高负责人永远不能只看现在锅里的碗里有多少，还要看锅里最重要什么，要看地里种了什么东西。我在吃锅里的时候，我就要想到地里什么时候会装到锅里。在吃碗里的时候，我们就想到锅里还有什么，这就叫战略思维。