欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 战略规划
    业务生态链的构成一般是三部分构成的
    讲师:吴越舟      浏览次数:2391
    我们说业务生态链的构成一般是三部分构成的,他不是一下子就规划的。 1、他往往第一步是从产品链来所有成熟的企业,他们在产品当中不断升级。你看每一个产品其实总的东西不会变太多,只是一些微调的东西。这未来的东西是根据当年市场最热门,也是最客户最喜欢的东西来规划。 2、就是从资源的重复利用。客户买了一个好的手机就想着是不是带个好的耳机,是不是带个好的手表,你看这叫重复利用。记住产品表面不同,但

    我们说业务生态链的构成一般是三部分构成的,他不是一下子就规划的。

    1、他往往第一步是从产品链来所有成熟的企业,他们在产品当中不断升级。你看每一个产品其实总的东西不会变太多,只是一些微调的东西。这未来的东西是根据当年市场最热门,也是最客户最喜欢的东西来规划。

    2、就是从资源的重复利用。客户买了一个好的手机就想着是不是带个好的耳机,是不是带个好的手表,你看这叫重复利用。记住产品表面不同,但是资源重复利用,这里是业务生态链的很重要的第二步曲。

    3、我们来看看是不是可以跨领域去发展?这个时候才会出现跨领域发展的事儿。而且这个跨领域往往都是在原来的产品和原来的资源和技术背景下去延展的。营销最高负责人,你要在营销布局的时候,就要考虑到这一些关键的东西。所以我们说在这一点上,总监级以下职位一定要有公司的战略。

     
      上一篇: 一个公司发展过程当中的它的构成逻辑是什么?
      下一篇:营销制度设计,很多要以人性为出发点
     
    相关文章
     
     
    吴越舟
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划讲师
    战略规划内训
     
    解放军百战经典与企业战略管 周增明
    大数据时代的营销模式变革 石泽杰
    互联网思维解码 王长震
    中国经济发展现状和企业增长 钟研
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    企业战略规划制定咨询式培训 唐东方
    中小企业发展瓶颈破解 邹铁汉
    企业战略规划实战训练营 周凌峰
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    行动学习式创新思维训练 罗宏伟
    战略规划视频