如何做职场年终面谈？年终面谈呢？首先还是挺重要的，相当于是在入职之后啊，对他有个继续的认识，就是我们在入职的时候，其实会有面试嘛。这个时候呢你只是看他适不适合加入咱们公司。但是在过程当中，你能够跟他有一个年度的交流，你就会知道他在这一年当中，他成长的怎么样，适不适合继续待在公司。有个小伙伴就说我作为一个管理啊，我要问问他，比如说你今年的总结呀，明年的计划呀业绩完成的情况啊，包括可能对公司的满意度啊，这些呢完全没问题。但是这些都是属于基本提出的问题。更重要的是什么呢？其实是要考察他比较底层的的的价值力，他的学习能力，他的分享能力以及对于未来的目标有没有高度追求？那基于这些点呢，才能真正驱动，他能够在公司走的更好。小伙伴就问，如果你说哎这个很重要，那问什么问题呢？提供三个参考。

1、你可以问他现在的你和去年这个时间点相对比，你觉得自己最大的变化是什么？咱未必说是进步啊，就说是变化，就看在过程当中啊，他怎么去看待这个事物，他的变化指的是正向的还是负向的，他是积极的还是消极的。他的正向的过程中是个人的成长，还是说外部的一些福利待遇的变化呀，还是说追求内心的精神层次的变化呀，去年那个时间点相对比他最大变化是什么？

2、请他做一个帮助身边人的案例，这个很重要，就一个组织他要发展的比较好，必然也有协同。包括每一个人，如果能够有互相帮助，互相分享的氛围，他就会变得越来越好。你问这个问题的背后是看他有没有意愿去帮助别人，以及他帮助别人的时候到底是怎么帮助的。所以如果他讲出来这个事例，他说哎，我其实就是帮别人可能打了一个卡，这个好像就不合适。他说哎，我就是帮他拿了一下外卖，这个好像呢也是一个小的帮助。他说我呢读了一些书，我会挖一些时间，下班之后给他做一些分享和讨论。我觉得我也帮助大家这种可能是更高追求的帮助。那你可以去判断他到底是不是愿意去分享，是不是无私奉献，以及他给到同事怎样的帮助？

3、那最后一个是什么？其实你可以问他再过一年和现在的你对比那个你将会是什么样，也就是在把未来的自己再描述一下。其实背后也是对于他是否有高目标的追求这么一个综合的判断。所以在年终谈话的时候啊，像工作的计划工作的总结，这是基本的要求。我们要看的是更核心的他自己的价值观。他对于高目标的追求，这些底层的驱动力，可以通过三个问题问他和过去自己的变化，当下给伙伴们提供的帮助，以及未来对自己的一个想象的样子会是什么样，可能会有一些帮助。