改善企业车间生产管理的五大重点，随便做好一个都能事半功倍。工业车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏，直接影响企业各项决策的落实，因此加强企业车间生产管理，必须重点着手抓的五个方面的工作。

第一点，加强设备管理。合理的使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性，及设备的产能情况来合理的安排员工，要按设备操作规程及设备维护制度，来利用设备，真正意义上做到提高设备的利用率，同时加强设备日常的维护与保养工作，建立和规范保养制度，使生产管理设备，始终保持良好的工作状态，建立并完善设备档案管理，使之更好的服务于企业的安全生产和科学的研究。

第二点，车间生产质量是企业的生命，加强质量管理，从提高产品质量入手，针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动的配合技术部门，从设备、操作、工艺上找原因找问题，加强质量责任制的考核和落实，将质量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量，车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式，及把整个产品生产过程中的生产计划，形成、投料、生产、成品四个生产阶段，全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。

第三点，加强生产车间管理班组建设，从提高班组长素质入手，加强班组建设，发挥班组骨干的作用，是车间生产管理工作的重点，因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责权利与班组负责人挂钩，做到有责有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能新业务懂技术的班组长团队。

第四点，加强车间生产管理作业人员的合理安排，人员的合理安排，在车间生产管理中的重要性是非常突出的。

一、必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理，带来一定的便利。

二、员工的培训工作，在车间的人员管理中是一个不可不做的工作，作为一名车间主任，必须要制定详细的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用。

第五点，员工的思想建设工作，要从自己入手，先把自己的行为摆正，不能有太多的私心杂念，在下属面前，要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平要谦虚，要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想，灌输给下属，要使他们对管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。