跨部门沟通的时候，经常会遇到这样的一种痛处。

第一种情况，别人可能对你爱搭不理，项目经理本身地位就比较低，又没有相应的职权，只有在开会的时候，领导的指示，或者靠自己的刷脸，去和其他部门的人去进行沟通。

第二种情况，相互推诿，互相的踢皮球的这种窘境。这种情况最令人头痛，原因是岗责不清、职位不明，或者管理的相应的权限不足。

第三种情况，定好的排期有执行的偏差，不断的拖延，这种拖延往往正是因为项目本身，我们临时性的这种决定，别人优先去干认为重要而紧急的事情，而忽略了你的工作。

这三种情况爱搭不理，互相踢皮球，或者排期有偏差，被不断的延后，是跨部门沟通当中最常见的三种情况。