看披肩斩棘学领导艺术，陈楚生找同盟的那一段，被很多人夸奖，也有人问了，为什么结盟之后，面对兄弟王栎鑫的质疑，他不把话说清楚，而是用压制兄弟的方式来解决的，因为有些话不方便当众说的那么明明白白，如果说的很清楚，反而会把场子给砸了，职场人基本上都遇到过，领导不把话说明白的情况，领导为什么要这样？主要有三个原因，要么是不能说明白，要么是不想说明白，要么是说不明白。

第一，不能说明白。如果领导安排工作，把所有的细节都规定好了，那么这个工作在执行过程中，八成会出问题，因为不可能所有发展，都是按领导预想的剧本来的，总会有些差异，这个时候执行的下属又不敢自作主张，不然就要背锅了，领导得对自己的安排负责，但他又不是执行的人，所以领导不能把话说的太明白。

第二，不想说明白。比如领导让几个部门配合，完成一项工作，给了目标但不说具体权责分配，几个部门既要推动工作，又要互相扯皮，领导不费力气，就让他们互相制衡，坐等成果。

第三，说不明白。有的领导对业务不了解，特别是设计新业务的时候，那么指导工作就说不出个所以然，只能让下属自己去琢磨。