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    不知情使管理者自我内耗
    讲师:梁飞      浏览次数:60
    最近有好几位老板朋友跟我谈心,说他每天都很焦虑,经常性的失眠,虽然也有大环境的压力,但更多的是自我的内耗,为什么内耗会这么严重?主要是因为这三个字不知情,因为不知情,所以产生恐惧,恐惧就会产生担忧,担忧就会产生情绪,有情绪你的决策就会不准确,最终你就会被情绪,被别人牵着鼻子走,你就无法成为新的主人,内耗就会越来越严重。比如不知道这个货什么时候能够出,不知道你的下属去了哪里出差,不知道开会要求落实的

    最近有好几位老板朋友跟我谈心,说他每天都很焦虑,经常性的失眠,虽然也有大环境的压力,但更多的是自我的内耗,为什么内耗会这么严重?主要是因为这三个字不知情,因为不知情,所以产生恐惧,恐惧就会产生担忧,担忧就会产生情绪,有情绪你的决策就会不准确,最终你就会被情绪,被别人牵着鼻子走,你就无法成为新的主人,内耗就会越来越严重。比如不知道这个货什么时候能够出,不知道你的下属去了哪里出差,不知道开会要求落实的事项,员工有没有完成等等。因为你什么都不知道,你就对这件事情没有底,更没有合理的安排,那么当有人追问你的时候,客户要求你的时候,当公司让你出结果的时候,你就只能糊里糊涂的疲于应付,长此以往,你的管理就成了一笔一笔的糊涂账,当然只会越管越难,越管越痛苦,那么怎么样去解决不知情的问题?

    一、要建设标准的流程。

    二、数据要有信息化、数字化。

    管理也可以数据化,比如一个订单从业务接单以后,就要做好跟进总表、生产计划表、物料需求计划、入库计划,然后养成每天跟进度、看报表的习惯等等。这样你就可以做到系统知情,你就不会一问三不知,也能够做到对事情的整体把控,事情你清楚了,你的管理就会少很多的内耗。

     
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