怎么干掉你的领导呢？我不知道大家有没有这样的感觉哈。就以前呢我会觉得不管我多付出干的多好领导，他永远能挑出我的问题。甚至我跟领导辩论的时候，我觉得我都已经把他逼的只剩一滴血了，他还是能自由你，而且不是用权力啊，还是讲道理，好像他总能一秒道破本质，一句话指出我们的误区盲区。为什么我信心满满的交卷结果卷子发下来还是只有六十分，难道我们的智商就要一直这样被他摁在地上摩擦吗？哎，有一次开会啊，领导就问大家说哎最近离职率有点高啊，大家觉得怎么办呀？同学们就左一句右一句的分析啊，大致就是说那公司需要团建给员工涨薪啊等等等等。

领导听了呢就在那摇头，当时我就忽然想到，然后就说我说我们呢需要对我们这些管理者进行一些系统的管理培训，毕竟员工多是因为公司而走，但会因主管而走。领导一听一看我，就露出一副孺子可教的表情，我心里就一顿窃喜。因为这是我刚从一本管理书里学到的，那时候我就知道了哦，原来去看一些领导们常看的书，是赶上他认知的捷径啊，不然呢就像你学的是小学课本，你去做领导，用大学课本出的题。那你肯定做错啊，你拿的是执行手册，他拿的是管理手册，他肯定领先你。哎，有了这个觉悟啊，那几年我打概翻了几十本管理著作。以前如果领导卡预算，我就会觉得领导没魄力，不舍得投入。后来我就知道领导不在乎，投入领导在乎的是投入产出比。以前觉得团队是像一辆车跑不动了，就得给他们加油。后来我知道团队常常不缺汽油，缺的是润滑油。