管理者该不该插手下属工作？正常情况下呢？管理者他不必也不应该去随意插手下属工作。可是很多管理者呢，因为担心工作失控就会特别有控制欲恨不得下属每一个工作细节都要向你汇报。有时候你发现呢你越爱插手，下属呢就越畏手畏脚了，不知所措。长期下来呢，管理者就会花费大量的时间放在原本下属该做的一些小事儿上。而领导自己呢已经忙到根本没有时间去思考重大的策略。所以呢如果你一开始你就和下属约定好交付的标准和交付的时间，也设定好中间汇报的一个时间点。那么这件事其实你不必太操心，下属呢又有了锻炼的空间，有成长的空间。

有些员工呢暂时能力不足，可是你觉得呢教他比自己做还要麻烦的多。但是呢你可以给他提供必要的辅导啊，提供必要的支持。虽然刚开始进度会慢一点，但是长期以来的话，结果往往更因为你培养的团队啊，还有一个呢就是员工他有意愿去挑战这种工作，你也可以去鼓励他去支持他。同时要做好plan B，表面上看，你在承担不必要的一些风险呢，但其实呢这也是你对团队的一种投资的一种培养。下属呢应该主动去思考，怎么样去克服这个困难管理者呢也必须给足够的权利给下属，让他独立去完成这个任务。这样的话，你才能腾出更多的空间，更多的时间，更多的位置放在你该投入的地方创造出更大的空间。