在职场呢长期让能者多劳，受害者一定是管理者。下属呢越是高效率，越是能力强，管理者呢会给他越来越多的任务。本来呢是希望培养这些好苗子啊，结果呢因为长期超负荷的工作干的多，错的自然也就多呢。结果呢能者多劳变成了能者过劳管理者，最后人财两失啊，结以呢管理者一定要改变思维，能者多劳是给下属选择的权利，而不是你给他的福利啊，你看好的下属往往是能力意愿都在线的。所以呢吸引他留在你团队的呢，除了成长的经历，还有你个人人格的魅力，就是你们之间惺惺相惜的一种态度。

我遇到了一些临时加差的特别重要的任务的时候呢，如果说觉得下属接受这个任务有点挑战，但是呢又没有更好的选择，怎么办呢？我会先问问这个下属是否愿意接受这个比较挑战的任务。所果呢根据自己的能力去做出判断，而不要去硬扛。同时呢告诉他，我知道这是他第一次接受这类的项目，不用太担心，结果客户那边是否满意呢？还有我去兜底，这个时候呢下属会明白，这是一个非常好的学习的机会。虽然呢可能要花费很大的精力，但是呢也会收获更多呀。既然给了他挑战的机会，也同时把选择的权利交到他的手上，而不是鞭打快牛，你能体谅下属积极拼搏的劳累。他们呢也自然会理解你，凡事都兜底的这种艰辛。