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    激励团队成员的积极性,促进公司的快速发展
    讲师:徐辉      浏览次数:60
    这是一套特别厉害的分钱模式,源自一个做减肥产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级,成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展,以下是该模式的详细介绍。该模式被称为四层分钱制,老板非常擅长管理和分钱,但对于公司业务的操作并没有太多想法,于是他决定将群体分开,自己专注于管理和分钱的研究,该模式将团队分为四个层级。 1、刚进入的成员处于分钱层,也是最底层的一个层级。 2、青铜层的上方是白银层

    这是一套特别厉害的分钱模式,源自一个做减肥产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级,成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展,以下是该模式的详细介绍。该模式被称为四层分钱制,老板非常擅长管理和分钱,但对于公司业务的操作并没有太多想法,于是他决定将群体分开,自己专注于管理和分钱的研究,该模式将团队分为四个层级。

    1、刚进入的成员处于分钱层,也是最底层的一个层级。

    2、青铜层的上方是白银层,白银层成为整个团队的主力军。他们还设立了一个商学院。专门为白银层成员提供培训,而青铜层没有这个机会。这样一来,刚进入的人会为了有机会接受培训而全力提升自己,已进入白银层。青铜层和白银层的成员都是根据业绩来获取收入。

    3、接下来是黄金层。这个层级的成员不再只看业绩。而是分享公司的分红。分红分为三方面,10%给排名靠前且有出色业绩的人。50%根据不同岗位的贡献比例进行分配,剩下的40%留到年底进行全员评分后再分配。

    4、最顶层是王者层级公司的股东,这套机制将业绩和管理两个方面区分开来,每个人都有向上发展的动力,很快形成了独立的企业文化。通过这种模式,该公司从最初的五个人发展到现在的一千多人,取得了巨大成功。这个成功案例给我们带来了很多启示,通过划分层级、分配收入等方式。可以激励团队成员的积极性,促进公司的快速发展。

     
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