企业制定战略的十部曲：

1、经营现状分析：包括业绩分析，最主要的是分析年产值、利润总额、利润率三个数据；市场分析，包括市场占有率、客户的需求、业绩的预测等方面的分析；竞争力分析，要分析企业产品的性价比、性能比、技术的先进性、品质的稳定性、效率成本等优势；团队分析，要分析团队的年龄、专业技能、学历、成长性等等。

2、制定战略蓝图：确立公司或中心级战略目标，经过企业经营分析，知道企业的现状、未来可发力的方向，以及未来应该去做可以实现的一些目标，然后开始制定战略蓝图，有了战略蓝图企业接下来走的每一步才不会没有方向。

3、确定部门级的战略目标：在确定了公司层面的战略目标以后，要逐层的落实和分解，首先要确定各个部门级的战略目标。

4、资源配置分析：前面各个部门围绕着公司的战略目标进行人、财、物的分析，相当于需求方做出的计划，现在要从公司层面去处理和分配，进行总的资源配备和分析。

5、制定各部门的行动计划：没有行动计划，战略就是一个口号，不起作用，内容包括战略方向、关键成功因素、行动计划、责任人、时间、输出结果、验收标准、需求的资源协助、对应的kpi指标计算方式和目标值等等。

6、制定绩效分配表，签订责任状：根据各个部门目标分解和行动计划，将经营目标转化成及时可见的管理指标，跟团队签订责任状，整个团队一起去攻克难关，实现企业制定的战略目标。

7、形成战略手册：前面所有的工作，需要各个部门之间，进行反复的研讨，有了决议后，向各个部门确认，再将各个部门的战略相关文件，以及公司级的战略文件，进行整理汇编并装订成册，方便查看，让全体成员随时研读。

8、开好战略宣讲会：好的战略，需要不断给大家宣讲。

9、开好战略复盘会：每一个季度或每一个月进行战略复盘，不能等到年底才看战略达成情况。

10、持续改善：周期性复盘，有问题持续进行调整改善，以确保年度战略目标的达成。

小结：

1、企业的战略的重点是聚焦在如何做才能达成未来的目标上。

2、企业战略的核心是将经营目标转化成管理指标。

3、企业战略的关键是动作的分解和执行。