在职场里啊，每一个员工都有可能成为前员工。当他们离开后，管理者对他们的态度是当成熟人还是路人。可以看出一个管理者的胸怀和格局，同时也会影响到他现有团队的稳定、公司的口碑和未来的新机会。为什么会这么说呢？

一、首先啊，管理者要知道每一个前员工在团队当中都具有一定的人脉和影响力。作为管理者千万不要小看这种同事关系，如果处理不好会对团队的氛围产生极大的破坏力。在一个团队里啊，员工天然对自己同事的遭遇会感同身受，也会从管理者对待前员工的态度当中啊去推断自己未来的遭遇。所以作为管理者要妥善的处理和前员工的关系，这个其实非常的关键。因为他直接影响着你在团队的形象和团队的稳定。

二、其次啊，大家可以想象一下，你选择去一家公司。是因为客户说这家公司不错，还是因为你有朋友在这家公司工作过而且对公司的评价很好。大概率啊，你会听从后者的评价做选择，所以管理者一定要明白。公司在业内的口碑，客户的意见不是最重要的因素，反而前员工的意见才是最关键的。所以作为管理者把前员工当成熟人，又是为公司在积累好的口碑。

三、大部分员工离职之后，大概率都是在原有的行业发展，这类员工去新的公司或者去创业，也许还会给老东家带来新的合作机会。俗话说朋友多了路好走，对公司来说是百利而无一害。

这样的案例啊也是比比皆是，比如说同城女性网的创始人吴志祥，滴滴的创始人陈伟，都是阿里前员工出来创业，而且最后都获得了来自老东家的投资与合作的经典案例。所以作为管理者，一定要把前员工当成熟人而非路人。