猎头在今天是一个非常传统的招人渠道，但很多中小企业对猎头的理解和认识有限，不能利用好猎头资源。猎头有大量相关行业候选人信息，能更高效精准地定义企业所需人才。中小企业要用好猎头公司，首先要有正确的合作方式：

一、老板要直接对接猎头公司，不要仅派人资对接。因为猎头的本事在于人才需求画像和人才适配，中小企业老板最明白需要什么样的人。而人资有时表达不清楚，且企业的使命、愿景、价值观、战略方向、文化、老板喜好等方面。通过人资和猎头沟通，猎头不能充分理解，高效理解企业和老板对猎头工作非常重要。

二、中小企业选择猎头公司很重要，猎头不一定重视订单，工作节拍和服务态度可能不契合。中小企业招聘需求客单价较低，影响招聘效果的隐性因素多。所以要选择服务性公司，而不是销售性公司。服务型公司能帮助理清需求。理解行业和企业发展特点，包括企业主要领导风格。找一家适合的猎头公司，不仅能帮助企业招到人才，还能理清招聘和管理问题。

三、自己的想法太笼统又说不清楚，只想把笼统的需求扔给猎头。这样既浪费自己时间，也浪费猎头时间，会让猎头认为是不靠谱的客户，把你放在末等客户名单里，分出最少时间为你服务。

四、不要只局限在自己的行业看人，不少中小企业主以为猎头只能在本行业招人，其实不然。猎头不仅看行业经验和关键词匹配，更多看到人身上的特质。行业里头部企业就几家，中小企业竞争力和知名度有限，在局限选择范围内被同业内求职者选择的可能性未必很高，很多时候要另辟蹊径，尤其对新兴行业或快速发展的企业，人才完全可以来自跨行业。经常性的猎头公司可以帮助企业捡漏到跨行业在不景气周期企业中的一些高手。一个企业要想做好，需要很多内部和外部资源的支持，聪明的企业主是借用外部资源的高手，也是会正确利用猎头公司的高手。