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    职场上不能做管理者的三个原因
    讲师:李晓慧(SZ)      浏览次数:2273
    职场上有的人,天生就不太适合做管理者: 一、不聪明、反应相对慢半拍的人。面对各种性格、各种需求的下属,需要及时倾听、快速分析、因材施用,并且还要同时迅速处理大大小小的事,排除轻重缓急,这本身就强调一个快速反应的基本功,没有这个基本功,团队不可能带得好。有人说没有天生的,需要的是后天的培养训练,但天生反应慢可以后天培养,可需要时间,团队竞争本质上,就是时间和效率的竞争,你的上级会有耐心等着你慢

    职场上有的人,天生就不太适合做管理者:

    一、不聪明、反应相对慢半拍的人。面对各种性格、各种需求的下属,需要及时倾听、快速分析、因材施用,并且还要同时迅速处理大大小小的事,排除轻重缓急,这本身就强调一个快速反应的基本功,没有这个基本功,团队不可能带得好。有人说没有天生的,需要的是后天的培养训练,但天生反应慢可以后天培养,可需要时间,团队竞争本质上,就是时间和效率的竞争,你的上级会有耐心等着你慢慢成长,再来带团队吗?

    二、心太善的人。这里的善不是指善良,而是指的当老好人,内心的善良是做好管理者的基础,因为人是感情的动物,但老好人似的善良,只会带出一窝面上看起来人畜无害的小白兔,面上你好我好大家好,在竞争中毫无胜算可言,队伍中的狼和黄牛也会因为奖惩不公陆续离开。

    三、性子急、脾气躁的人。管理者首先需要的是沉稳,沉稳的倾听、沉稳的思考、沉稳的有计划的做事,离开了沉稳,凭着起伏的情绪和善变的脾气,注定对团队的结果就是一场灾难。

     
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