零售商通过连接双边或多边市场，形成自己的生存空间和产业模式。不断为本地客户提供产品服务体验等，让自身成为一个平台型企业。商业场景的变化，让零售商面临生存经营和赚钱的三难问题，需要寻求新的方法新的模式才有新的出路。新商业超级物种是能够实现商业模式升级的最佳途径，他包括盘活资产、重构人货场、深度赋能等，用共享经济的实现高效率高资产回报。

一、是盘活资产。用共享和利他思维，将大量闲置的碎片的零售资产进行整合，形成新型的庞大规模市场，用客户流、物流、现金流、信息流等的共享。让零售商的周边的人动起来，活起来，将存量客户盘活实现新的经济增长，从产业的角度来看就是用互联网的方式。整合一切可以整合的力量，让现存的资源能被有效的利用，实现经营从线性增长至指数增长。

二、是重构人货场。用 “全渠道”的的模式，将传统零售商的 “人货场”进行重构，“人”不仅能来自周边同时也来自平台，同时用 “流量交换机”的方式。与本地商业联盟体一起导流互动让 “人”生生不息，“货”不仅能通过传统的门店销售。而且通过共享返利平台销售，让所有的参与者都成为消费商，“场”是线下门店也是网上 “店商”，多通路销售和服务新的商业形态形成。

三、是深度赋能。基于 “科技 + 零售 + 业务 + 运营”的模式，用大数据人工智能更业务运营、客户服务等的专业知识与行业知识的融合，以及具有产业底蕴的专业团队的服务。为零售商提供从产品、客户营销服务数据分析体验等的全方位，放飞思想，提高服务品质，管理更轻松赚钱更多样。通过 “轻资产零库存”运行，实现 “重经营高周转”形成新的超级物种。