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    怎么让你的经销商动力最大?
    讲师:金言      浏览次数:16
    一个美女老板开了一家能容纳 100 人的美甲店,设计模式为所挣的钱都是员工自己的。如水晶美甲 399、彩绘美甲套餐 299 都是员工的。顾客由员工自己宣传开发,员工只管做好服务,每月需给美甲店交 3000 块管理费。这样的模式吸引很多人来上班,因为员工会比之前多赚好几倍,管理费取决于招聘员工数量。按 50 人算一个月可达 15 万,另外顾客充值的钱全部是员工的。但不会一次性给顾客。 这种模式

    一个美女老板开了一家能容纳 100 人的美甲店,设计模式为所挣的钱都是员工自己的。如水晶美甲 399、彩绘美甲套餐 299 都是员工的。顾客由员工自己宣传开发,员工只管做好服务,每月需给美甲店交 3000 块管理费。这样的模式吸引很多人来上班,因为员工会比之前多赚好几倍,管理费取决于招聘员工数量。按 50 人算一个月可达 15 万,另外顾客充值的钱全部是员工的。但不会一次性给顾客。

    这种模式的好处是把员工和老板的利益拆分,没有利益冲突。还进行了深度绑定,员工拼命为自己挣钱,服务会越来越好。老板挣了钱后会继续开店,还能在上游供应链拿到更好的价格,这是挣钱的最高境界,让员工为自己打工,老板搭建平台挣后端的钱。只要用这样的挣钱模式,老板和员工都能挣到钱,还能让顾客得到满意的服务,实现三方利益最大化,有家卖睡眠牛奶的公司也这样做,

     
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