小企业员工能力不足的问题，提出了三种干预和提升的方法，而非传统的培训和招引人才的方式。

一、小企业员工能力问题及传统解决方法的局限。

1.普遍存在的问题。小企业普遍存在员工素质低、能力差，基层管理人员能力也弱的问题。

2.传统方法的局限。理论上提高员工能力的方法。一是培训，但员工基础水平低、学习能力不足，培训效果有限。二是引进更高能力水平的人才替换现有人员，但小企业用的是实战性人才，此方法也不合适。

二、提升员工能力的三种方法。

1.设定工作模板。管理者针对员工工作分析不足和优势，从工作目标、实施流程和步骤、可利用资源等方面分析原因。很多员工不擅长动脑子、工作习惯不好，可将达成目标做成模板。如工作汇报模板，固定动脑部分的工作，包括模板流程、信息填写表等，以此干预和改进。

2.只用长板不用短板。工作职责固定，但人员能力有差异，可适时调整工作分工，利用员工优势分工，提升员工能力。

3.人员搭配使用。通过人员搭配，形成工作协同，达到一加一大于二的效果。比如一个员工善于技术，一个员工善于商务，可让他们配合。这样既能干好工作，又能超预期发挥员工能力。增强员工自信心，员工可能会自主学习弥补短板，形成正向循环。