主要讲述在组织模式创新背景下，哪些员工可成为合伙人相关内容。

一、传统企业员工关系问题。

1.传统企业中老板和员工存在矛盾，员工想要高工资，老板想低成本，员工不愿为结果负责与工资挂钩，老板不授权问题更严重，而市场竞争对组织和团队效率要求提高。

二、组织创新与合伙人筛选。

1.大企业拆分团队成立特种小分队，公司需能解决问题、有工作成效的员工。通过组织和机制创新，去中心化管理，以骨干员工为核心构建多中心化高效率组织，筛选合伙人。

三、可成为合伙人的员工类型。

1.业绩好的员工（业务合伙人）。是影响经营成果的关键骨干，能为结果负责，成果越大权益越高，可在业务中独当一面。

2.思想高度认同公司价值的员工（业务或事业合伙人）。创业之初就服务企业且服务时间久，能力可能不全面但较踏实。可通过分工给予利益分配，保持创造力和认同感。

3.能创新突破的员工（项目合伙人）。为企业创新业务冲锋陷阵，做增量市场，突破阻碍，是二次或三次创业中的关键人才。

4.又出钱又出力的员工。出钱捆绑，出力合力取得经营成果，人才是企业发展核心。通过创新组织模式，形成事业命运共同体，保证企业竞争力。