一、明确目标与愿景

中层管理者若缺乏领导力，首先要做的就是明确自己的目标和愿景。清晰的目标和愿景就像灯塔，为自我和团队指引方向。在企业的组织架构中，中层起着承上启下的关键作用。如果中层管理者自己都不清楚要走向何方，团队成员必然会感到迷茫。例如，一家制造企业计划在未来几年内拓展海外市场，那么中层管理者就应该将这一目标细化到自己部门的工作中，如研发部门要针对海外市场需求研发新产品，销售部门要制定海外市场的销售策略等。中层管理者只有明确了这些目标，才能带领团队朝着正确的方向前进。

二、建立积极关系

中层管理者在工作中需要与各种各样的人打交道，建立积极的人际关系对提升领导力至关重要。这其中包括与上级、下级以及平级之间的关系。在与上级沟通时，要准确理解上级的意图，及时反馈工作进展；与下级相处时，要善于倾听他们的想法和需求，给予关心和支持。例如，在一个项目推进过程中，中层管理者如果能够积极与基层员工交流，了解他们在项目实施中遇到的困难，如技术难题或者资源不足等问题，然后积极协调解决，就会赢得员工的信任和尊重。与平级部门之间，也要保持良好的协作关系，避免出现部门壁垒。

三、激励和指导员工

激励和指导员工是中层管理者的重要职责。每个员工都有自己的潜力，中层管理者要善于激发员工发挥出最大的潜力。这可以通过多种方式实现，比如设立合理的奖励机制，对于工作表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。同时，在员工遇到困难时，要给予及时的指导。例如，在一家互联网公司，当新员工对业务不熟悉时，中层管理者可以安排经验丰富的老员工进行一对一的帮扶，同时自己也可以定期与新员工交流，了解他们的学习进展，给予业务上的指导和职业发展规划方面的建议。

四、建立执行力

中层管理者要建立执行力，这需要有效地管理时间和保持充沛的精力。在企业中，往往有很多任务需要同时推进，中层管理者如果不能合理安排时间，就会导致工作效率低下。例如，可以采用时间管理工具，将工作任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。同时，在紧张的工作中要保持良好的身体状态和积极的工作态度，这样才能带动团队成员高效地完成工作任务。

五、给予及时反馈

良好的反馈机制可以让员工清楚自己在哪些方面表现得好，哪些方面还需要改进。中层管理者要定期对员工的工作进行评估和反馈。例如，在一个营销团队中，中层管理者可以每周对员工的销售业绩、客户拜访数量、客户满意度等指标进行分析，然后与员工进行一对一的沟通。对于表现好的员工，肯定他们的工作成果，鼓励他们继续保持；对于存在问题的员工，要指出具体的问题所在，并提出改进的建议。

六、注重个人素质提升

中层干部要想发挥良好的领导作用，必须注重个人素质的提升。正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。个人素质包括道德品质、专业素养等多个方面。在道德品质方面，要做到诚实守信、公正廉洁；在专业素养方面，要不断学习和更新知识，跟上行业发展的步伐。例如，在金融行业，相关的政策法规和金融产品不断更新，中层管理者只有不断学习，才能在工作中做出正确的决策，也才能赢得员工的钦佩和追随。

七、知己解彼，调整行为风格

中层管理者应该知己解彼，主动调整自己的行为风格，适配不同性格类型的下属。可以使用DISC等行为特质测评工具，认知自我、扬长避短，同时认知下属，用人之长、容人之短，最终实现知人善任、人尽其才，提升自我领导力。例如，对于性格外向、富有创造力的员工，可以给予他们更多的自主空间，让他们发挥自己的创意；对于性格内向、但做事认真细致的员工，可以安排一些需要耐心和专注度的工作任务给他们。

八、明确企业培养方向

企业提升中层领导力要以业务为中心，明确培养方向、赢得高层管理者支持和检验培养成果。提升中层领导力要匹配当下、布局未来，根据企业未来3 - 5年的业务发展战略、面临的困难和挑战，确定领导力要求。例如，如果企业未来计划向智能化生产转型，那么中层管理者就需要具备相关的知识和管理能力，如对智能设备的了解、对智能化生产流程的管理能力等。

九、选对人是关键

选对人是提升中层领导力的第一步，必须“进入有门槛，出去有标准”。“进入有门槛”即划分中层管理者类别，不同类别设定不同的准入条件以便精准培养。“出去有标准”即对不同类别的中层管理者设定不同的合格标准，促使其主动学习。例如，在一家科技企业，对于技术研发部门的中层管理者，准入条件可能包括相关专业的学历背景、一定年限的研发经验等；合格标准可以是在一定时间内带领团队完成的项目数量和质量等。

十、直线上级的责任

在提升中层领导力项目中，各中层管理者的直线上级是第一责任人，培训负责人是项目的推动者、制度的建立者、资源的协调者。直线上级要积极参与到中层领导力的提升工作中，为中层管理者提供支持和指导。例如，直线上级可以定期与中层管理者进行绩效面谈，共同制定个人发展计划，为中层管理者提供培训和晋升的机会等。