一、领导者应具备哪些能力与技巧

在领导力的范畴中，领导者所具备的能力与技巧是至关重要的。一个让人敬佩的领导者首先要有明确的目标规划能力。就像在企业治理中，领导者需要明确地定义组织的长期和短期目标，确保所有团队成员都清楚自己的职责和使命。如果目标不明确或者过于泛泛，就会让团队成员在工作中迷失方向，不知道自己的努力是为了达成何种结果。

领导者还应具备沟通能力。有效的沟通是让团队成员理解组织目标的关键。伟大的领导者知道如何将企业的战略目标清晰地传达给员工，并且让员工明白自己在实现这些目标过程中的角色。这不仅仅是简单的信息传递，还包括倾听员工的想法和反馈。例如柳传志在企业治理中，他的领导方式必然包含着有效的沟通技巧，这样才能让企业核心治理层在领导力方面发挥积极作用。

决策能力也是领导者不可或缺的。在面对复杂的情况和众多的选择时，领导者要能够果断地做出正确的决策。这需要领导者具备丰富的经验、敏锐的洞察力以及对风险的准确评估。同时，领导者的决策还要能够得到员工的支持和信任，这就涉及到领导者的公信力和威望的建立。

另外，领导者的激励能力也非常重要。从下属的期望来看，下属渴望从领导者那里得到热情、重视、欣赏，从而获得归属感。领导者如果能够满足下属的这些期望，就能激发下属的工作热情、能量和投入。例如，当领导者对下属的工作成果表示真诚的欣赏时，下属会感到自己的工作得到了认可，从而更有动力去继续努力工作。

二、下属对领导者有哪些期望

下属对领导者有着多方面的期望。首先是热情，领导者的热情能够感染整个团队。一个充满热情的领导者会让团队氛围更加积极向上，就像一团火，能够点燃团队成员的斗志。当领导者以饱满的热情投入到工作中时，下属也会受到鼓舞，更愿意全身心地投入到工作中。

重视也是下属所期望的。下属希望自己的工作、想法和意见能够得到领导者的重视。如果领导者总是忽视下属的存在或者对下属的贡献视而不见，那么下属的工作积极性就会受到打击。例如在企业中，员工提出了一个关于提高生产效率的建议，如果领导者能够认真对待并给予回应，员工就会觉得自己在企业中有价值。

欣赏是下属非常渴望的。每个人都希望自己的努力和成果能够被他人欣赏，尤其是领导者的欣赏。这种欣赏不仅仅是口头上的表扬，还包括对下属能力和潜力的认可。当领导者欣赏下属时，下属会感受到自己的成长和发展得到了关注，从而更有信心去面对工作中的挑战。

归属感也是下属期望从领导者那里得到的。在一个团队或者组织中，下属希望自己能够有归属感，觉得自己是这个大家庭的一员。领导者可以通过营造良好的团队文化、关心下属的生活和工作等方式来增强下属的归属感。当下属有了归属感后，他们对团队和组织的忠诚度也会提高。

三、领导者如何建立与下属的良好关系

领导者要建立与下属的良好关系，首先要做到公平公正。在对待下属的工作分配、奖励和惩罚等方面，要遵循公平公正的原则。如果领导者偏袒某些下属或者对待下属有失公允，就会引起其他下属的不满，从而破坏团队的和谐氛围。

信任是建立良好关系的基石。领导者要信任下属的能力，给予下属足够的自主权去完成工作。当下属感受到领导者的信任时，他们会更加努力地工作，以不辜负领导者的信任。同时，领导者也要通过自己的言行来赢得下属的信任，例如做到言出必行、遵守承诺等。

领导者还需要与下属保持良好的沟通。这种沟通不仅仅是工作上的指令传达，还包括情感上的交流。领导者可以通过定期的团队会议、一对一的谈话等方式来了解下属的工作进展、想法和感受。在沟通中，领导者要表现出真诚和尊重，让下属愿意敞开心扉与领导者交流。

此外，领导者要关注下属的发展。为下属提供培训和晋升的机会，帮助下属提升自己的能力。当下属看到领导者关心自己的职业发展时，他们会更加感激领导者，并且愿意与领导者建立长期的合作关系。例如，领导者可以根据下属的特长和潜力，为下属制定个性化的职业发展规划，让下属明确自己的发展方向。