一、卓越绩效模式与领导力的关联

卓越绩效模式是一种被广泛认可的企业管理框架，旨在提升企业的综合绩效和竞争力。在这个模式中，领导力起着核心的作用。从卓越绩效模式标准评价要求来看，领导相关的条款处于首要位置。这表明领导力对整个卓越绩效模式的有效运行有着根本性的影响。

在文化价值理念体系方面，领导者需要创建与卓越绩效模式核心价值观相协调一致的体系。例如，许多企业在发展过程中会形成自身独特的文化，但其中既有精华也有糟粕。领导者要对企业在发展历史上形成的文化理念进行系统梳理与提炼，评估现有的价值理念是否与公司未来发展方向匹配。能够支持未来发展的予以保留，与未来发展不适应的予以剔除，并注入先进的文化元素。像一些传统制造业企业，在向智能制造转型过程中，领导者就要调整原有的注重规模扩张的文化理念，融入创新、数字化等新的文化元素。

在经营发展方向的谋划上，领导者要为组织的未来发展制定战略。正如巴纳德所认为的，每个组织都是一个协作体系，而组织要想存在就需要协作的意愿、共同的目标和信息交流。领导者就是要明确这个共同的目标，为组织的发展指明方向。例如，苹果公司的领导者通过准确把握市场趋势和消费者需求，不断推出创新产品，引领公司在智能手机、平板电脑等领域取得巨大成功。

同时，领导者在创新、授权、学习及诚信守法等企业环境的创建等多个方面也承担着重要责任。在创新方面，领导者要鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围；在授权方面，要给予员工适当的权力，让他们能够在自己的职责范围内做出决策，提高工作效率；在学习方面，要倡导建立学习型组织，促进员工不断提升自己的知识和技能；在诚信守法方面，领导者要以身作则，确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范。

二、卓越领导力的要素

（一）价值理念的创建与传播 卓越的领导者要创建优秀的企业价值理念体系。这不仅仅是提出一些口号，而是要将价值理念深入到企业的各个层面。首先，要经过文化扬弃形成公司的“价值理念体系”，然后在价值理念体系的基础上，审视公司走向未来的关键成功要素，在这些关键环节设定基本原则。接着根据这些原则审视公司制度，制定员工行为规范及外部宣传政策，将组织的价值理念落实到组织的各项规章制度和业务流程，并最终落实在员工的行为上。例如，海尔集团的“真诚到永远”的价值理念，通过张瑞敏等领导者的不断倡导和推广，体现在海尔的产品质量、售后服务等各个方面，赢得了消费者的信任。

（二）战略规划与执行能力 领导者要有为组织谋划未来的能力，这是组织高层领导的首要职责。在战略规划方面，要对市场环境、竞争对手、自身资源等进行深入分析，制定出符合企业长远发展的战略。例如，亚马逊的领导者杰夫·贝索斯在公司创立初期就看到了互联网商务的巨大潜力，制定了以电子商务为核心，逐步拓展到云计算、物流等领域的战略规划。而在战略执行方面，领导者要确保企业的各个部门和员工能够按照战略目标开展工作。这就需要领导者具备良好的组织协调能力，能够将企业的资源合理分配到各个业务板块，同时要建立有效的监督和评估机制，及时发现和解决战略执行过程中出现的问题。

（三）创新与变革的引领 在当今快速变化的市场环境下，领导者必须具备创新与变革的意识和能力。领导者要鼓励员工打破传统思维的束缚，勇于尝试新的技术、方法和商业模式。例如，特斯拉的领导者埃隆·马斯克，他不断推动电动汽车技术的创新，改变了人们对传统汽车的认知，引领了全球汽车行业向电动汽车的转型。领导者还要有应对变革阻力的能力，在企业进行变革时，往往会遇到来自内部员工、传统习惯等方面的阻力，领导者要通过有效的沟通、激励等手段，引导员工积极参与变革。

（四）团队建设与人才发展 卓越的领导者懂得团队建设的重要性。他们要吸引和留住优秀的人才，为人才提供良好的发展空间和机会。在团队建设方面，领导者要注重团队成员的多样性，不同背景、不同技能的成员组合在一起，可以发挥出更大的创造力。同时，领导者要建立公平、公正的激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。在人才发展方面，领导者要为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的能力，例如，谷歌为员工提供了丰富的培训课程和学习资源，鼓励员工不断学习和创新。

三、中国企业构建卓越领导力的实践路径

（一）文化价值理念的重塑 中国企业在构建基于卓越绩效模式的卓越领导力时，首先要从文化价值理念入手。许多中国企业有着悠久的历史和独特的文化传统，在现代企业发展过程中，要对这些传统文化进行现代性的转化。例如，一些老字号企业，要在传承诚信经营、精益求精等传统美德的基础上，融入现代的市场意识、创新意识等。同时，企业领导者要积极吸收国外先进的企业文化理念，结合自身实际情况进行本土化改造。比如，引入西方企业的客户导向文化，在中国企业中强调以客户为中心的服务理念。

（二）基于本土环境的战略领导力提升 中国市场有着独特的环境特点，如庞大的人口基数、快速发展的新兴技术、复杂的政策环境等。中国企业的领导者要深入了解本土市场环境，制定出符合中国国情的战略。例如，在互联网行业，中国的互联网企业领导者根据中国庞大的网民数量和独特的消费习惯，开发出了微信、支付宝等具有中国特色的产品和服务。在提升战略领导力方面，领导者要加强对宏观经济环境、政策法规的研究，提高战略决策的准确性和前瞻性。

（三）创新领导力的培养 中国企业在全球竞争中要不断提升自己的创新能力，这就需要领导者具备创新领导力。企业可以通过建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法。例如，华为公司设立了专门的创新奖励基金，对在技术创新、管理创新等方面做出贡献的员工给予重奖。领导者还要积极营造创新的企业文化，容忍失败，鼓励员工勇于尝试。同时，企业要加强与高校、科研机构的合作，提升自身的创新资源整合能力。

（四）人才管理与领导力传承 在人才管理方面，中国企业要建立科学的人才选拔、培养和评价机制。领导者要注重发现和培养具有潜力的年轻人才，为企业的长远发展储备力量。例如，联想集团通过建立人才梯队，为企业的持续发展提供了人才保障。在领导力传承方面，要建立有效的领导力传承机制，让优秀的领导经验和企业文化得以传承。一些家族企业要注重培养家族内部的接班人，同时也要吸引外部优秀人才进入企业管理层。

总之，卓越绩效的领导力是一个多维度、综合性的概念。在卓越绩效模式下，领导者要在价值理念、战略规划、创新变革、团队建设等多个方面发挥重要作用。中国企业要结合自身的实际情况，从文化价值理念重塑、战略领导力提升、创新领导力培养和人才管理与领导力传承等方面入手，构建基于卓越绩效模式的卓越领导力，提升企业的国际竞争力，在全球市场中取得更好的发展成果。