一、领导力的内涵与重要性

领导力在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。从本质上讲，领导力是一种激发他人跟随自己一起工作，以实现共同目标的能力。它不同于商业管理，商业管理是较为客观的，像生产、营销、财务等工作都是可以计量的，相关的工具和方法可以从商学院学习到。而领导力是主观性的，无法客观测量，也难以通过学校学习完全掌握。

例如在创业过程中，企业家没有太多现成的物质条件凭借，更多依靠个人的感召力吸引他人加入自己的团队，这就凸显出领导力的重要性。领导者能够激励人们去获取他们自认为能力之外的目标，取得看似不可能的成绩。他们可以让员工体验到解决难题的乐趣，使员工认识到自己是团队中有价值的贡献者，并且让团队成员知道团队需要他们，给予公正的评价，还能创造机会和成长并存的环境，让每个人都想抓住机遇做出业绩。

二、卓越领导力训练营的独特价值

卓越领导力训练营，如盛宴企管举办的训练营，有着独特的价值。首先，训练营的课程内容丰富多样。像专题一提到企业领导人应具备的特质，包含承诺、诚实、负责任等八大有效元素；专题三探讨如何做出正确决策，这涉及到战略和决策是企业生命线的理念，如集中力量、找准焦点等原则。

其次，训练营能给予参与者独特的体验。当参与者翻开训练营的精美讲义，踏入训练场地时，他们将获得多方面的收获。一是可以研究和交谈“智慧的学问”，参与、讨论个人和企业问题，甚至可能会因为深入的交流而感动落泪；二是建立和应用“影响力”；三是当好一个“垃圾筒”，这意味着要能够接纳各种信息和情绪；四是撞击固有的习惯和观念，达到“耳目一新”的效果；五是进行脑力激荡，共同创造新的主意。

三、领导力宣言的核心要素

（一）积极进取的态度 就像美国《企业家》杂志及美国企业家协会信条中所表达的企业家宣言那样，卓越的领导者不会选择做一个普通人。他们寻找机会，而不寻思安稳，不希望在国家照顾下成为有保障却被人瞧不起的市民。他们愿意做有意义的冒险，要梦想、创造、失败并且成功。他们拒绝用刺激换取施舍，宁愿向生活挑战，也不愿过有保证的生活。这种积极进取、勇于挑战的态度是领导力宣言的重要组成部分。

（二）尊重与团队意识 在团队中，领导者要认识到没有两个人是一样的。每个人的人生经验、信念、价值观和规条系统都存在差异。尊重这种差异是建立良好团队关系的基础。领导者要把自己的困难变成大家共同的困难，让奋斗目标成为众人共同努力的方向，赋予团队成员主人翁意识，使大家齐心合力。

（三）以身作则的担当 领导者要为其他人树立榜样，不能只是单纯地要求别人怎么做，而是自己要先做到。例如要为团队成员树立长时间工作的榜样，用自己的实际行动去影响他人。同时，领导者也要具备担当精神，对自己的决策和行为负责，在决策过程中要考虑到各种因素，如在做出正确决策的专题中提到的集中力量、找准焦点等原则，做出决策后就要承担相应的结果。

四、在实践中践行领导力宣言

（一）决策与授权 在企业的实际运营中，领导者要学会做出正确决策。这需要遵循如战略和决策是企业生命线的理念，依据集中力量、找准焦点等原则。同时，要懂得科学授权，理解授权内涵、进行有效授权、监控工作进展并提高授权技巧，这样才能跳出事务的圈子，将更多精力放在领导团队的大方向上。

（二）影响力与沟通 领导者要建立超级影响力，理解非职务影响力的意义，思考靠什么让部属信服自己。在企业当中，有效沟通至关重要，因为沟通不到位是企业中最大的一笔浪费。领导者要掌握有效沟通的方法与技巧，消除人与人关系的障碍，通过良好的沟通来传递自己的领导力理念，激励团队成员朝着共同目标前进。

（三）适应与创新 领导者要适应不断变化的环境，撞击自己固有的习惯和观念，不断创新。在卓越领导力训练营中提到的很多理念都有助于领导者打破常规，例如专题二中学会观察、善于思考，像通过对“黑点”“照镜子”等主题与隐喻的理解，培养创新思维，从而更好地在实践中践行领导力宣言，带领团队不断发展进步。