一、卓越赋能领导力的基本概念

领导力是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，提高团体办事效率。而卓越领导力是一种特殊的人际影响力，是一系列激励人们自愿追随领导者所指引方向的行为组合，并非简单的服从。卓越赋能领导力在此基础上更强调对团队成员潜能的激发，它存在于各个层次和领域，无论是管理层、课堂、球场、政府、军队，还是企业等组织中，都是做好事情的核心要素。

在组织中，领导者和成员共同推动团队向目标前进，形成有机系统。这个系统包含领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定与实现过程等要素。例如在苹果公司，乔布斯凭借其独特的领导魅力和前瞻性战略眼光展现出卓越领导力。他着眼于未来科技发展趋势和用户潜在需求，激发团队成员创新能力，带领苹果走向辉煌。这表明卓越赋能领导力不仅是领导者自身的能力，更是一种能带动团队整体向上发展的影响力。

二、卓越赋能领导力的内涵要素

（一）明确的愿景和目标 清晰明确的愿景和目标对卓越赋能领导者至关重要。这能为组织明确方向并激发成员热情。领导者需将目标分解为具体行动计划，与成员共同制定策略以实现目标，同时确保目标的合理性和可行性。例如，一家新兴的科技企业，领导者制定了成为行业内环保技术领先者的愿景，然后将其分解为每年的研发投入、技术突破计划等具体目标，这使得团队成员明确努力方向，积极投入工作。

（二）坚定的决策能力 在复杂情况下，卓越赋能领导者要具备敏锐的洞察力和判断力以做出正确决策。他们还需有风险意识，能灵活调整策略应对可能出现的问题和挑战。比如在企业面临市场突然变化，如竞争对手推出新的低价产品时，领导者要能迅速判断是跟进降价还是通过提升产品附加值来应对，并且有勇气承担决策带来的风险。

（三）团队建设与人才发展 领导者应重视团队建设，通过有效沟通和协调建立互信、互助、互赢的团队氛围。鼓励成员表达想法和意见，尊重成员个性和特长，发挥团队整体优势。例如，谷歌公司为员工提供宽松的工作环境，鼓励员工自由交流想法，领导者尊重不同背景员工的创意，从而打造出富有创新能力的团队。

（四）领导者的自我修为 卓越赋能领导力从本质上说是一种自我修为。领导者自身需要在品德、思想境界等方面不断修炼。在现代企业环境中，这是企业成长、变革和再生的关键因素。在中国企业中，领导力人才需求远超供应能力，这更凸显了领导者自我提升的重要性。一个有高尚品德和高思想境界的领导者能为企业指引正确发展方向，在复杂多变的市场环境中带领企业生存发展。

（五）赋能于团队成员 1. 关注成长 卓越赋能领导力关注员工和领导者自身的成长，将团队状态和组织能力当作常抓不懈的大事。领导者要为员工提供成长机会，如培训、参与重要项目等，同时自己也要不断学习提升。 2. 给予授权 给精英员工足够授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中。例如一些创新型企业，领导者给予研发团队自主决定项目方向和资源分配的权力，激发团队的创造力。 3. 成就下属 成就下属，使他们在工作中获得成就感，这也是成就领导者自己。当员工在工作中取得成果时，领导者要给予肯定和奖励，让员工感受到自己的价值。 4. 教授套路 帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才。比如销售团队的领导者可以传授有效的销售技巧和客户管理方法等。 5. 敏捷迭代 在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。随着市场和技术的变化，领导者要带领团队不断调整和改进工作方法和产品，实现持续发展。

三、卓越赋能领导力的重要意义

在当今快速变化和复杂的商业环境中，传统的指挥控制型领导方式已难以满足团队发展需求。卓越赋能领导力强调激发团队成员潜能，提升团队自驱力和创造力，从而实现更高的绩效和创新。具备卓越赋能领导力的领导者能够吸引人才，因为员工更愿意追随能让自己成长和发挥潜力的领导者。同时，这也有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，适应不断变化的市场需求，实现可持续发展。例如，一些传统企业在面临数字化转型时，具有卓越赋能领导力的领导者能够带领团队快速适应新技术，推动企业成功转型。

卓越赋能领导力是一种综合的、多维度的能力和品质，涵盖了从目标设定、决策能力、团队建设到自我提升和对团队成员的赋能等多个方面，对组织和团队的发展有着不可忽视的重要意义。