一、终极领导力的内涵

终极领导力是一个复杂且多面的概念。从本质上讲，它是持续成事的能力。在众多关于领导力的讨论中，能否成事成为了领导力的金标准。光有战略规划，却无法实现，那只是空中楼阁；外在条件再好，若办不成事也是枉然。例如在商业领域，有些企业领导者有着宏伟的蓝图，但在实际执行中却困难重重，无法将计划转化为实际成果，这就不能称之为具有良好的领导力。

领导力的核心之一是“定方向”。罗永浩创业做锤子手机时，冯唐从朋友角度提出的建议中就包含定方向这一要点。在企业管理中，领导者需要为团队指出一个明确的方向，这就如同在茫茫大海中为船只指引航向。一个清晰的方向能让团队成员明确目标，知道自己的努力方向，避免盲目工作。

二、心性与领导力的关联

1. 修心与品德修养 从个人立场出发，做人做事“大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心”。一个品德高尚的人往往更容易在领导岗位上获得成功。品德是领导力的基石，当领导者品德高尚时，更容易赢得团队成员的信任和尊重。例如，在一个团队中，如果领导者诚实守信、公正公平，成员们会更愿意追随他，积极地为实现团队目标而努力。
2. 性格的调整 性格对领导力也有着重要影响。很多人的性格难以改变，但我们要了解自己的性格弱点。比如有些人性格暴躁，容易在工作中暴怒而把事情搞坏。这时就需要采取迂回策略，避开自己的性格缺点。以成事为目的，在事情做成后再反思自己的行为，长此以往，性格会逐渐得到改善。

三、个人能力对终极领导力的影响

1. 独立自主的能力 在工作职责方面，不能依赖别人，要认真负责、尽心尽力。领导者需要将自己的能力提升到最高水平，具备扛起整个事情的能力。在面对各种困难和挑战时，能够独立自主地做出决策并承担责任。就像在创业过程中，很多创业者在初期都是独自面对各种问题，凭借自己的能力逐步发展壮大。
2. 解决问题的综合能力 领导力包括解决问题的能力，这是达成目标、拿到结果的关键。它是一种综合性的能力，例如项目经理需要具备分析、组织协调、沟通、专业技能等多方面的能力。在团队项目推进过程中，领导者要能够准确地分析问题，合理地组织协调团队成员，有效地进行沟通，并且运用自己的专业技能来解决遇到的各种问题。

四、冯唐的九字真言与领导力修炼

冯唐提出的九字真言“不着急（对时间的态度）、不害怕（对结果的态度）、不要脸（对别人评论的态度）”对领导力的修炼有着独特的意义。

1. 不着急 一个人在做完该做的努力之后，要学会等待。要有耐心和定力，给自身、周围人和事情的发展足够的时间。这是尊重万事万物发展规律的表现。在企业发展过程中，很多时候需要耐心等待市场的反应、产品的成熟等，不能急于求成。
2. 不害怕 尽人力，知天命。当领导者充分努力并且有足够的耐心时，结果往往是好的。例如在面对竞争激烈的市场环境时，即使结果存在不确定性，只要领导者带领团队全力以赴，就不必过度害怕失败。
3. 不要脸 这里的“不要脸”是指对别人评论的态度。领导者不能过分在意他人的负面评价，要专注于自己的目标和团队的发展。在创新和改革过程中，难免会受到外界的质疑和批评，如果过于在意，就会束缚自己的手脚，难以做出正确的决策。

五、其他有助于领导力修炼的要点

1. 团队管理方面 在团队管理中，要学会利用每个人的优点来弥补自己的弱势，虚心听取不同意见，包容团队成员，打造优势互补的团队。例如在一个跨部门的项目团队中，领导者要善于发现不同专业背景成员的优势，合理安排工作任务，让团队发挥出最大的效能。
2. 情绪与行为的把控 在日常行为中，不要随便显露自己的情绪，不要逢人就说自己的困难和遭遇。在做重要决定时，要与别人商量，并且最好隔一天发布。讲话时不要慌张，走路也要保持沉稳。这些细节方面的把控有助于提升领导者在团队中的形象和威望。
3. 胆识与大度的培养 领导者要有胆识，在众人争执不休时要有主见，整体氛围低落时要乐观阳光。同时，要大度，不要刻意把伙伴变成对手，对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。在金钱上也要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。这些品质能够让领导者在团队中营造积极向上、团结和谐的氛围。

终极领导力的修炼是一个长期而综合的过程，需要从多个方面不断地提升自己的能力和素养。