一、战略管理与领导力的关系

战略管理是企业为实现长期目标而进行的规划、决策、实施和控制的过程。领导力则是影响他人朝着共同目标努力的能力。两者紧密相连，领导力是战略管理成功实施的关键因素。

在企业制定战略时，如果不考虑领导力与战略之间的关系，就容易出现问题。例如联想并购IBM之PC机事业部的失败案例，联想集团公司决策层错误地高估了被收购企业的优势，保留了IBM之PC机事业部的领导机构，没有发挥联想自身的领导力。这一决策背后，一方面是美国对中国企业并购设置障碍，被收购企业已存在诸多问题；另一方面，原领导班子面临淘汰却被继续任用。这表明企业在战略管理中缺乏对领导力的客观评估，导致战略执行失败。

很多企业在制定战略时，要么忽视领导力与战略的关系，要么错误估计自身领导力，这些都会影响企业战略目标的实现。而实际上，领导力不仅仅是高层管理者的能力，还包括企业内3 - 5%能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力以及企业运营系统的支撑能力。

二、成功的战略管理领导力案例

1. 杰克·韦尔奇与通用电气 杰克·韦尔奇是一位具有卓越战略领导力的企业家。他在通用电气任职期间，展现出了非凡的领导才能。他重视企业的战略调整，通过对业务的整合与优化，卖掉或关闭了一些没有竞争力的业务部门，同时大力投资和发展具有潜力的业务。例如，他推动通用电气在金融服务、医疗设备等领域的扩张。韦尔奇的领导力体现在他能够准确地判断市场趋势，为企业制定清晰的战略方向，并且有能力推动战略的有效执行。他还注重培养企业内部的领导力，选拔和培养优秀的管理人才，使得通用电气在他的领导下成为了全球最具价值的企业之一。

2. 乔布斯与苹果公司 乔布斯具有前瞻性的视野，这是他战略领导力的重要体现。他为苹果公司设定了清晰、远大的目标，看到了个人电脑、智能手机和平板电脑等产品的巨大市场潜力。乔布斯独特的领导风格以用户为中心，追求卓越的产品设计，激发了团队的创新精神。在团队建设方面，他擅长选拔优秀人才，能够激发团队成员的潜力，形成了高效、富有创造力的团队。他带领苹果推出了一系列具有颠覆性创新的产品，如iMac、iPhone和iPad等，使苹果公司从困境中崛起，成为全球最具创新力和最有价值的公司之一。

3. 马云与阿里巴巴 马云具备敏锐的市场洞察力，这使他能够为阿里巴巴制定正确的战略方向。在电商市场竞争激烈的环境下，他看到了电子商务在中国和全球的巨大发展潜力。他通过建立淘宝、天猫等电商平台，构建了庞大的商业生态系统。马云的领导力还体现在他对企业团队建设和文化塑造的影响上。他营造了积极向上、鼓励创新和合作的团队氛围和企业文化，吸引了大量优秀的人才加入阿里巴巴。在他的领导下，阿里巴巴不断拓展业务领域，从电商业务延伸到金融科技、物流、云计算等多个领域，成为全球知名的互联网企业。

三、失败的战略管理领导力案例

1. 五粮液的多元化战略失败 五粮液在实施多元化战略时遇到了诸多问题。在涉足制药集团时，由于对核心技术不了解，精心打造的制药集团无疾而终。在安培纳丝亚洲威士忌项目中，因选择与本土文化不合的产品，品质与技术无法跟上行业水平，白白丢掉了几千万元并陷入停产。投资环球塑胶有限公司时，没有详尽考察当地资源，当地电力无法满足生产需求，致使生产时断时续。在受让宜宾纸业股权后未进行实质性重组，最终把股权托管给其他集团。入主华西证券，在股权过户前宣告终止，这些都反映出五粮液在多元化战略决策过程中缺乏有效的领导力。企业在进入新领域时，没有进行充分的市场调研和战略规划，领导者未能准确评估企业自身的能力和资源，也没有合理配置资源，导致多元化战略失败。

2. 恒力橡胶厂的初期发展困境 恒力橡胶厂在起步阶段，由于缺乏技术支撑和资金投入，劳动生产率低，工人收入不高，发展极为缓慢。虽然这是一个集体作坊式的小厂，但也反映出在企业发展初期，如果缺乏有效的领导力，就难以制定出合理的战略来推动企业发展。在没有明确的战略方向、缺乏技术和资金支持的情况下，企业只能在低水平上徘徊。后来，在金盛矿业公司的支持下，通过外聘专家、抽调人员成立调研组、进行技改扩能等一系列举措，才使得恒力橡胶厂得到稳步快速的发展，这从反面说明了领导力在战略管理中的重要性。

四、从案例中得到的启示

1. 领导力对战略决策的重要性 从成功案例可以看出，优秀的领导者能够凭借敏锐的市场洞察力和前瞻性的视野，制定出符合企业长远发展的战略决策。而失败案例则表明，缺乏领导力会导致战略决策的盲目性，如五粮液在多元化战略中没有充分考虑自身优势和市场需求。因此，企业在进行战略决策时，必须要有具备战略眼光和决策能力的领导者，要对企业的内外部环境进行深入分析，准确把握市场趋势和企业自身的能力。

2. 领导力在战略执行中的关键作用 成功的企业案例中，领导者不仅能够制定出正确的战略，还能够有效地推动战略的执行。例如杰克·韦尔奇在通用电气，乔布斯在苹果公司，马云在阿里巴巴，他们都通过自己的领导方式，激励团队成员积极参与战略实施，合理配置资源，确保战略目标的实现。相反，联想并购IBM之PC机事业部失败的案例中，由于领导力不足，无法对被收购企业进行有效的整合和管理，导致战略执行失败。这告诉我们，在战略执行过程中，领导者要具备协调资源、激励员工、应对变化等能力。

3. 领导力对企业应对危机的影响 在危机公关中，领导者的作用至关重要。领导者需要明确组织目标，为团队指明方向，快速决策，协调内外部资源，确保危机应对措施的有效性。例如在企业面临市场变化、竞争压力或突发事件时，领导者要保持冷静，灵活调整战略，准确传达信息，积极倾听各方意见，以增强团队凝聚力，妥善处理危机。从恒力橡胶厂的发展困境到后来的转机也可以看出，当企业面临发展危机时，有效的领导力能够带领企业走出困境，实现发展。

综上所述，战略管理领导力对企业的发展有着深远的影响。企业要重视领导力的培养和提升，使领导者在战略决策、执行和应对危机等方面发挥积极有效的作用，从而实现企业的长期稳定发展。