一、领导力在战略管理中的核心地位

在战略管理领域，领导力无疑占据着核心地位。战略管理是企业实现长期竞争优势和可持续发展的关键活动，而领导力则是推动战略管理实施的重要动力。从企业的战略规划、组织设计，到资源配置和绩效评估等一系列活动，都离不开领导力的支撑。

领导力能够为企业确定方向。在复杂多变的市场环境中，企业犹如一艘航行在茫茫大海上的船只，领导力就像是船上的舵手，引领企业明确长远目标，指导决策和行动，确保资源的有效利用。例如，一些成功的企业领导者能够精准地洞察到新兴市场的潜力，提前布局，使企业在竞争中占据先机。

同时，领导力有助于企业适应变革。外部环境不断变化，内部也可能面临各种问题，战略管理需要应对这些不确定性，而领导力则能提高企业对变化的应变能力。当市场出现新的技术趋势或者竞争对手的新策略时，具有领导力的管理者能够迅速调整企业战略，带领企业在变革中生存和发展。

此外，领导力还能提高企业的竞争力。通过识别和利用竞争优势，增强市场地位和盈利能力。领导者可以挖掘企业内部的潜力，如独特的技术、优秀的人才等，将这些优势转化为市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、领导力是战略制定和实施的核心驱动力

（一）高瞻远瞩的视野与目标设定 在这一观点下，领导力被视为一种能力，在战略制定的初期，领导者需要具备高瞻远瞩的视野。他们要对外部环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等因素。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他凭借对科技发展趋势和消费者需求的敏锐洞察力，设定了苹果产品简洁、创新、高端的目标定位，为苹果公司的战略制定奠定了基础。

（二）将理想转化为现实的能力 领导者不仅要有远大的理想，还要有将其转化为现实的能力。这就要求领导者能够制定出具体的战略计划，明确各个阶段的任务和目标。在实施过程中，领导者要协调各种资源，包括人力、物力、财力等。比如，在一个大型工程项目中，领导者要合理安排工程进度、调配施工人员和设备，确保项目按照预定计划顺利进行。

（三）鼓舞员工士气与激发团队凝聚力 有效的领导者还需鼓舞员工士气，激发团队凝聚力。员工是战略实施的主体，只有当员工积极投入到工作中，战略才能得到有效执行。领导者可以通过建立良好的企业文化、提供合理的激励机制等方式来实现这一目标。例如，谷歌公司以其富有创意和宽松的工作环境吸引了大量优秀人才，员工们在这种氛围下积极创新，为公司的战略发展贡献力量。

三、领导力是构建和维持战略生态的核心能力

（一）生态思维与内外部互动 随着商业环境的日益复杂和不确定，企业间的竞争更多地体现在构建和维持战略生态系统上。领导力在此被视为一种生态思维，关注企业与外部环境的互动以及内部各个组成部分之间的相互关联。领导者需要积极与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者建立良好的关系，共同构建一个有利于企业战略实施和创新的生态环境。例如，阿里巴巴通过整合电商产业链上的各个环节，包括商家、物流、金融等，构建了一个庞大的商业生态系统，其领导者马云的战略眼光和协调各方的能力起到了关键作用。

（二）资源整合、合作协调与风险管理 在构建和维持战略生态方面，领导者需要具备资源整合、合作协调和风险管理等能力。资源整合能够使企业充分利用内外部资源，提高资源利用效率。合作协调则有助于企业与各方建立稳定的合作关系，实现互利共赢。风险管理是应对战略生态中各种不确定性的重要手段。例如，在企业进行跨国并购时，领导者要整合双方的资源，协调不同文化背景下的员工合作，同时还要防范汇率波动、政策变化等风险。

（三）创新引导 创新是战略生态持续发展的动力源泉，领导者应积极引导创新。他们可以通过建立创新机制、鼓励员工提出新想法、投资研发等方式推动企业在战略生态中的创新发展。例如，特斯拉的领导者马斯克不断推动电动汽车技术的创新，引领了全球汽车行业向新能源方向的转型。

四、不同类型领导力观点的对比与互补

（一）影响力与管理能力 一种观点强调领导力是一种影响力，领导者通过自身的行为、决策和影响力来激励和引导团队达成共同的目标。这种影响力基于领导者自身的品质、技能和经验。而另一种观点将领导力视为一种管理能力，这类领导者关注组织的结构和流程，设计和实施各种战略和计划以推动组织的成功。例如，在一个创业型企业中，具有影响力的领导者可能更能吸引人才和资金，而具有管理能力的领导者则能更好地构建企业的组织架构和运营体系，两者相辅相成。

（二）艺术技能与社会过程 还有观点认为领导力是一种艺术和技能，强调领导者的个人魅力和影响力，领导者应具备远见、决断力等特质。而另一种观点认为领导力是一种社会过程，是组织和团队中各种因素的相互作用。前者突出了领导者个人素质的重要性，后者强调了集体和环境因素的影响。在实际的战略管理中，两者都有其合理性，一个优秀的领导者需要在个人素质和团队环境之间找到平衡。

（三）任务导向型与人员导向型 任务导向型领导力强调目标明确、组织协调和以任务为中心，其优点是明确性和可预测性，但可能忽视人的因素。人员导向型领导力则关注人的因素，重视团队成员的需求、潜力和情感，能激发员工的积极性和创新精神，但也面临一些挑战。在不同的战略场景下，两种领导方式可以相互补充。例如，在项目攻坚阶段，任务导向型领导力可能更为有效；而在企业长期发展和人才培养方面，人员导向型领导力则更为合适。

（四）交易型与变革型 交易型领导力基于交换关系，领导者提供奖励或报酬以换取追随者的服从和执行，注重任务完成和目标达成。变革型领导力更关注追随者的需求和愿望以及组织的长期发展，通过激发内在动机推动组织变革。在实际的战略管理过程中，企业可以根据自身的发展阶段和目标灵活选择或结合使用这两种领导方式。例如，在企业面临短期业绩压力时，交易型领导力可以确保任务的高效完成；而在企业寻求转型和创新时，变革型领导力则更有助于激发团队的创造力和适应变化的能力。

五、领导力在实际战略管理案例中的体现与启示

以联想并购IBM之PC机事业部的失败案例为例，这一案例在很大程度上反映出领导力在战略管理中的重要性。联想集团在并购后，由于领导力不足影响了战略执行。联想集团决策层对被收购企业的领导机构处理不当，没有充分发挥自身的领导力去整合和管理，导致出现诸多问题。这启示我们，在战略管理过程中，领导力不仅仅是制定战略，更重要的是确保战略的有效执行，尤其是在企业并购等复杂的战略活动中，领导者需要充分考虑地域、文化、市场等多种因素，发挥积极的领导作用。

综上所述，在战略管理中，领导力有着多种观点和内涵，不同的领导力观点在战略制定和实施的各个环节发挥着不同的作用，且相互补充。企业领导者需要全面理解和运用这些领导力观点，以提升企业的战略管理水平，实现企业的长期发展目标。