一、战略领导力在企业中的挑战与本质
在企业经营的复杂环境中，往往会面临诸多困难，主要体现在“看不清、爱不出、带不动、教不会”这四个方面。这四个方面所产生的无力感，会使企业在突破困难时失去动力，进而影响整个团队的发展。从本质上来看，这是企业经营者自身领导力未能真正提升的表现。
例如，在市场竞争激烈、行业变化快速的当下，企业经营者如果不能清晰地看清市场趋势、行业发展方向等，就如同在迷雾中航行的船只，随时可能触礁。而“爱不出”可能体现在对员工缺乏足够的关怀与尊重，导致员工积极性不高；“带不动”反映出领导者缺乏有效的激励和引导能力，无法带动团队朝着目标前进；“教不会”则表示在人才培养方面的缺失，不能有效地将经验和知识传授给团队成员。
二、致良知四合院对提升战略领导力的六点要求
- 结合中华经典与现代商业
西方的管理体系侧重于制度、体系、流程和标准，这为企业运行提供了合理的规范框架。而中华经典蕴含着育人的哲学思想，能够为企业的人才培养和文化建设提供重要的指导。例如，儒家思想中的许多理念都强调人与人之间的关系处理、道德修养等，这对于企业内部的团队协作、员工价值观塑造有着积极的意义。将中华经典中的智慧与现代商业的管理模式相结合，可以使企业在注重效率和规范的同时，也注重人的发展和文化的传承。
- 自我革命，突围成长
企业经营者需要找到自身的认知壁垒，快速提升格局境界。这就要求他们深入思考企业经营的真实目的，明确自己的使命。在企业发展过程中，不能固步自封，要不断审视自己的思维模式和经营理念。比如，当企业面临市场份额下降的情况时，不能仅仅从外部找原因，更要从自身的经营策略、产品定位等方面进行反思，突破原有的认知局限，寻找新的发展方向。
- 以客户为主线，探索赢得客户的方法和心法
在疫情影响下，赢得客户赢得订单成为企业面临的现实问题。企业要做到与客户更深层次地心与心的链接，发挥客户的力量，与客户实现共创、共赢。例如，一些企业通过深入了解客户需求，定制个性化的产品和服务，与客户建立了长期稳定的合作关系。同时，积极收集客户反馈，不断改进产品和服务质量，从而提高客户满意度和忠诚度。
- 向优秀的企业家学习
走在前面的企业家有着丰富的经验和成功的案例，他们的经历虽然不一定完全适合自己的企业，但可以作为参考借鉴。比如，一些新兴的互联网企业可以向传统的制造业企业学习其在成本控制、质量管理等方面的经验；而传统企业也可以向互联网企业学习创新的营销模式、数字化管理等方面的经验。通过学习优秀企业家的经验，可以避免走弯路，更快地提升企业的战略领导力。
- 从战略领导力到战略升级与创新
战略创新的方案不是一成不变的，需要每个季度、每半年、每一年进行回顾、总结、升级。企业既要有中长期发展的使命和愿景，保持战略定力，又要有战略调整、升级的灵活性。例如，随着科技的不断发展，许多企业从传统的线下业务逐渐向线上业务转型，这就需要对原有的战略进行调整和创新，以适应市场的变化。
- 探索中小微创专精特新的发展之道
专精特新不仅有政策和资金的支持，更是企业做强做大的有效途径。只有将企业做得更专、更精、更有特色、更具创新性，才是企业生存与发展的根本。例如，一些专注于细分领域的中小企业，通过不断地技术创新和产品优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
三、王阳明思想对战略领导力的理论支撑
- 王阳明思想的形成背景
王阳明的思想受到儒家和道家思想的双重影响。儒家思想中的“心即理”强调内心的道德修养与行为准则，道家思想中的“知行合一”主张知识与实践的相互转化。在这两种思想的共同作用下，王阳明创立了“心学”体系，为领导力的研究提供了重要的理论基础。
- 王阳明思想与领导力之间的联系
首先，“致良知”是王阳明思想的核心，良知也是领导力的基础。在领导力的培养中，领导者需要像王阳明强调的那样，通过内省的方式发掘内心深处的良知，从而在行动上做到真诚、正直。这样才能在领导团队时做到公正、正直，赢得团队的信任和尊重。例如，一个有良知的领导者在决策时会考虑到员工的利益、企业的社会责任等多方面因素，而不是仅仅追求短期的利益。
其次，“格物致知、正心诚意”等概念在领导力中也有着重要的意义。格物致知要求领导者通过观察和分析事物获得真知灼见，这有助于领导者在制定战略、应对市场变化等方面做出正确的决策。正心诚意强调内心的正直和真诚，这是领导者与团队成员、合作伙伴建立良好关系的基础。
四、“致良知”在战略领导力中的体现与意义
- “致良知”的意义在企业中的体现
“致良知”要求领导者不断挖掘和遵循自己内心的良知。在企业中，领导者的良知体现在对待员工、合作伙伴和社会的态度上。一个有良知的领导者会尊重员工的权益，给予员工公平的待遇和发展机会，努力营造和谐、积极向上的工作环境。例如，在企业面临经济困难时，不会轻易裁员，而是通过调整经营策略、加强员工培训等方式共渡难关。
- 道德领导力的体现
在商业活动中，道德领导力尤为重要。具有道德领导力的领导者能够赢得员工的信任和尊重。当企业面临困境时，如果领导者能够坦诚地与员工沟通，共同寻找解决问题的办法，而不是独自逃避或者转嫁危机，员工会更愿意追随这样的领导者。在与合作伙伴的交往中，秉持良知的领导者会遵守商业契约，诚实守信，有助于建立长期稳定的合作关系。
- 致良知与领导力能量的提升
致良知将真理的力量融入人格的力量，真正的领导力是一种能量。对于企业家来说，提升和培养团队的能量需要做到以下几点。首先要有铁一般的信仰，相信天理良知，相信正义必胜等，这是力量的根基。如果领导者没有这样的信仰，就会漂浮不定，力量没有根源。其次要有坚定的信念，相信中华民族的伟大复兴等目标必将达成，信念会赋予领导者和团队莫大的能量。最后要有铁一般的纪律，在互联网时代，个体在崛起的同时也面临沉沦的风险，纪律可以规范团队的行为，保证团队朝着正确的方向发展。
战略领导力与致良知有着紧密的联系，将致良知的理念融入战略领导力的提升中，无论是对企业的发展、团队的建设还是领导者自身的成长都有着深远的意义。
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