一、战略领导力思维的内涵
战略领导力思维是一种综合性的思维模式，它与战略领导者的职位权力和非职位权力相统一。从本质上讲，战略领导力思维涵盖了多方面的素质与能力。
首先，战略性思考是其核心要素之一。在当今这个VUCA（动荡、不确定、复杂、模糊）的世界中，领导者面临着诸多挑战。例如，如何应对互联网对传统产业的冲击，像许多传统零售企业在电商崛起时所面临的困境。在目标不清晰、方向不确定的情况下，领导者需要通过战略性思考来分析局势。这就如同在茫茫大海中航行，尽管目标岛屿可能还未完全确定，但船长要根据风向、洋流等各种因素进行思考，规划可能的航线。
其次，战略性行动也是不可或缺的。战略领导者不能仅仅停留在思考层面，还需要将战略转化为实际的行动。以华为为例，华为的高层干部在具备战略思维的基础上，积极推动企业战略的落地执行。他们运用BLM模型等工具制定战略，并将战略目标细化到各个部门和团队，确保从高层的战略规划到基层的具体操作能够有效衔接。
再者，战略性影响他人也是战略领导力思维的重要组成部分。领导者需要带领团队朝着战略目标前进，这就需要影响团队成员的思维和行为。一个优秀的战略领导者能够通过激励、沟通等方式，让团队成员理解并认同战略目标，从而积极投入到实现战略的行动中。
二、战略领导力思维与领导力素质模型的关系
领导力素质模型包括战略思维、授权他人、掌控能力、激励团队等多个方面，其中战略思维与战略领导力思维有着紧密的联系。
在领导力素质模型中，战略思维要求领导者从全局出发制定科学的企业战略。这与战略领导力思维中的战略性思考是相通的。战略领导力思维更强调在复杂多变的环境下的思考能力，而领导力素质模型中的战略思维则侧重于从企业内部的全局角度进行战略规划。例如，一个企业在开拓新市场时，战略领导力思维会考虑到外部市场的竞争态势、政策环境等因素，而领导力素质模型中的战略思维更多关注企业自身的资源配置、人力安排等内部因素。
授权他人也是领导力素质模型的重要内容，这与战略领导力思维在一定程度上相互关联。战略领导者在制定战略后，需要通过授权让团队成员去执行战略。合理的授权能够充分发挥团队成员的主观能动性，提高战略执行的效率。例如，苹果公司的领导者在产品研发过程中，会授权给不同的团队负责不同的模块，如硬件团队、软件团队等，这些团队在被授权的情况下能够发挥各自的专业优势，共同推动产品战略的实现。
三、战略领导力思维在企业中的应用案例
华为是战略领导力思维应用的典范企业。华为的高层干部具备很强的战略思维和战略领导力。他们深知战略对企业发展的重要性，在企业发展的不同阶段制定了不同的战略。
在早期，华为专注于通信设备的研发和生产。当时，国际通信市场被欧美等发达国家的企业所占据。华为的领导者通过战略思考，发现了农村市场和发展中国家市场的潜力。于是，他们制定了“农村包围城市”的战略，先从这些市场入手，逐步积累技术和市场份额。在这个过程中，华为的战略领导者不仅要有战略眼光，还要有战略行动能力，积极推动研发团队开发适合这些市场需求的产品，并通过有效的营销策略将产品推向市场。
随着企业的发展，华为面临着来自国际竞争对手的巨大压力。在这种情况下，华为的战略领导者再次展现出卓越的战略领导力思维。他们加大了在5G技术研发上的投入，尽管面临着各种外部挑战，但依然坚定地推进5G战略。这一战略的成功实施，使华为在全球5G市场占据了领先地位。华为的案例充分说明，战略领导力思维能够帮助企业在复杂的市场环境中找准方向，实现可持续发展。
四、如何用图片素材体现战略领导力思维
- 全局视野的体现
- 可以用一幅世界地图或者企业的全球布局图来体现战略领导力思维中的全局视野。例如，在图中标记出企业在不同国家和地区的业务分布、市场份额等信息。对于跨国企业来说，这样的图片能够直观地展示领导者在制定战略时需要考虑的全球范围的因素，如不同地区的文化差异、政策法规、消费习惯等。
- 也可以用一个思维导图的形式，将企业的各个业务板块、职能部门等作为节点，用线条表示它们之间的关系。中心节点可以是企业的战略目标，这样的图片能够清晰地展示领导者如何从全局出发，协调各个部分朝着战略目标前进。
- 应对变化的能力
- 用一组对比图片来体现战略领导力思维应对变化的能力。例如，一张图片展示传统的实体书店，另一张图片展示在互联网冲击下转型后的新型书店，如结合了咖啡、文化活动等多种业态的书店。这组图片可以反映出领导者在面对行业变革时，如何调整战略，从传统的经营模式转变为适应新环境的模式。
- 还可以用时间轴的图片，在轴上标记出企业发展过程中的关键节点，如市场环境的重大变化、竞争对手的新举措等，同时展示企业在这些节点上的战略调整，如产品的升级换代、进入新的业务领域等。
- 团队引领的展示
- 用团队活动的照片或者团队结构的示意图来体现战略领导力思维中的团队引领。例如，一张团队成员共同参与户外拓展活动的照片，照片中领导者处于核心位置，与团队成员积极互动。这可以展示领导者在团队建设中的作用，通过激励、沟通等方式提升团队的凝聚力和战斗力。
- 也可以用一个组织架构图，突出领导者与各个团队之间的沟通渠道和决策流程。用不同的颜色或者线条表示领导者对不同团队的领导和影响方式，如通过直接管理、项目合作等方式，体现领导者如何引领团队朝着战略目标努力。
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