一、战略领导力的内涵与重要性

战略领导力是企业成功的核心要素之一。从定义上看，不同学者有不同的见解。希特、爱尔兰和霍斯基森认为，它是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力，涵盖决定战略方向、探索和维持核心竞争力、发展人力资本等多方面内容。美国纽约州立大学副教授索西克等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。奥地利教授海因特哈伯和弗雷德里奇认为，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。

战略领导力的重要性体现在对战略管理的推动上。战略管理是企业通过制定和执行战略来实现组织目标的过程，包括战略规划、组织设计、资源配置、绩效评估等活动。战略领导力是推动战略管理实施的关键要素。它能帮助企业确定方向，明确长远目标，指导决策和行动，确保资源有效利用；能让企业适应变革，应对外部环境变化和内部问题，提高应变能力；还能提高企业竞争力，识别和利用竞争优势，增强市场地位和盈利能力。

二、战略执行中的关键流程与常见问题

（一）战略执行的关键流程 1. 人员流程 这一流程强调用对的人。企业需要将人员与公司战略匹配，提供完善的人才培养机制，有效处理绩效不佳的情况。例如，在一些成功的企业中，会根据战略目标对员工进行精准的能力评估，为员工制定个性化的职业发展规划，确保员工的能力与企业战略需求相契合。 2. 战略流程 要做对的事，战略要与公司可执行的资源要素相结合，与执行人员共同来制定战略，提供切实可行的战略，进行有效的战略评估与战略争论。例如，企业在制定市场拓展战略时，要充分考虑自身的资金、人力、技术等资源状况，同时与市场部门、销售部门等执行人员深入沟通，制定出符合实际的战略。 3. 运营流程 目的是把事做对，在战略与人员间建立联系，制定一份符合实际的预算，要假定战略不易执行，需要相关跟进与应变措施。例如，企业在生产运营过程中，要根据战略目标合理安排生产计划，制定预算时要考虑到各种可能的风险和变化，并且建立有效的监控机制，以便及时调整运营策略。

（二）战略执行失败的常见问题 1. 沟通因素 在企业中，只有5%的员工和85%的管理层理解企业战略，并且花费在讨论战略上的时间少于每月1小时，这就导致了战略在传达过程中的严重缺失，基层员工不理解战略，执行起来就会缺乏方向感。 2. 管理层因素 90%的管理层不能有效进行战略执行，部分原因是只有25%的经理人能将企业战略与部门目标连接，并且不能将预算与战略有机结合起来。这反映出管理层在战略执行的规划和协调方面存在不足。

三、战略领导力在执行中的体现与作用

（一）在人员管理方面 战略领导力体现在确保人员流程的有效运行。领导者要善于识别员工的潜力和能力，将合适的人放在合适的岗位上。例如，苹果公司的领导者乔布斯就以其独特的战略眼光挑选人才，他组建的团队成员在各自的领域都有着卓越的能力，共同推动了苹果产品的创新和发展。同时，领导者还要营造良好的人才培养环境，激励员工不断提升自己的能力，以适应企业战略发展的需求。

（二）在战略决策方面 战略领导力表现为对战略流程的精准把握。领导者要具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场趋势，制定出符合企业长远发展的战略。例如，亚马逊的领导者贝索斯很早就洞察到互联网商业的巨大潜力，制定了以电子商务为核心，不断拓展业务领域的战略，从最初的在线书店发展成为全球知名的综合性商业巨头。在战略制定过程中，领导者还要善于与团队成员进行沟通和讨论，充分听取不同意见，确保战略的科学性和可行性。

（三）在运营管理方面 战略领导力要保障运营流程的顺利进行。领导者要建立有效的监控和反馈机制，及时发现运营过程中的问题并进行调整。例如，丰田公司的领导者通过建立精益生产管理体系，对生产运营过程进行细致的监控和优化，不断提高生产效率和产品质量。领导者还要善于整合资源，确保资源的合理分配和有效利用，以支持战略执行的各个环节。

四、提升战略领导力执行能力的策略

（一）建立清晰的目标和计划 经理人需要与员工共同制定明确、可衡量的目标，确保团队成员对目标有清晰的理解。同时，要制定详细的执行计划，包括时间表、资源分配和关键里程碑等。例如，企业在开展新产品研发项目时，要明确产品的功能、性能、上市时间等目标，并且制定详细的研发计划，合理安排研发人员、资金等资源。

（二）持续跟进和调整 在执行过程中，经理人需要密切关注进度，及时发现问题并进行调整，确保计划的有效实施。这就要求领导者建立有效的监控和评估机制，定期对战略执行情况进行检查和分析。例如，企业可以通过定期召开经营分析会等形式，对战略执行过程中的各项指标进行评估，发现偏差及时采取措施进行纠正。

（三）优化人员配置 根据员工的特长和经验，合理分配工作任务，确保人尽其才，提高整体工作效率。企业可以通过建立员工能力模型等方式，深入了解员工的能力和潜力，为员工提供合适的工作岗位和发展机会。

（四）培育执行性企业文化 企业文化对战略执行有着重要的影响。企业要培育一种注重执行、强调团队合作、鼓励创新的企业文化。例如，谷歌公司以其富有创新和执行力的企业文化而闻名，员工在这种文化氛围中积极参与公司的战略执行，不断推动公司的发展。

战略领导力执行是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。企业要深入理解战略领导力的内涵，把握战略执行的关键流程，解决战略执行中常见的问题，充分发挥战略领导力在人员管理、战略决策和运营管理等方面的作用，并且通过建立清晰的目标和计划、持续跟进和调整、优化人员配置、培育执行性企业文化等策略提升战略领导力执行能力，从而实现企业的可持续发展。