一、基于不同维度划分的战略领导力类型
在战略领导力的研究中，根据“寻求挑战”和“控制意愿”这两个维度的强弱，可以将战略型领导力分为四种类型。
（一）高控制创新（high - control, HCI）型领导
这种类型的领导在控制意愿方面表现得很强，同时也积极寻求挑战。他们往往在组织中具有绝对的掌控权，能够高效地管理公司的运营并保持良好的业绩。在创新方面，他们会积极推动组织进行变革，鼓励员工超越公司对他们的期望，促使员工不断提升自己的能力，并且让员工将公司利益置于个人利益之上。例如在一些大型科技企业的研发部门，高控制创新型领导会设定严格的研发流程和目标，但同时也给予研发人员一定的空间去探索新的技术和解决方案，以实现产品的创新升级。
（二）参与创新（participative innovator, PI）型领导
这类领导具有较强的寻求挑战的意愿，并且在控制方面采取较为参与式的方法。他们重视员工的参与和意见反馈，相信通过员工的积极参与能够激发更多的创新想法。在战略决策过程中，他们会广泛地征求员工的建议，让员工参与到公司的战略规划中来。比如在一些创意型的企业，如广告公司或设计工作室，参与创新型领导会组织头脑风暴会议，鼓励员工分享自己的创意，然后根据大家的想法来制定公司的发展战略和项目方案。
（三）过程管理（process manager, PM）型领导
过程管理型领导在控制意愿上较强，但在寻求挑战方面相对较弱。他们的重点在于确保组织的运营流程顺畅，注重对日常工作流程的管理和优化。他们会建立完善的管理制度和规范，以保证公司的稳定运行。例如在制造业企业中，过程管理型领导会严格把控生产流程，从原材料采购到产品组装、质量检测等各个环节，确保每一个步骤都按照既定的标准进行，从而提高生产效率和产品质量。
（四）现状维持（status quo guardian, SQG）型领导
现状维持型领导在寻求挑战方面较弱，同时也倾向于保持现有的控制状态。他们更关注于维持组织现有的稳定状态，保护组织已有的成果和文化。这类领导在相对稳定的行业或者传统企业中较为常见，他们会遵循已有的成功模式，避免进行大规模的变革。例如一些老字号的传统企业，现状维持型领导会继续传承企业的传统工艺和经营模式，以保持企业在市场中的独特地位。
二、从领导风格角度划分的战略领导力类型
（一）创业型领导力
创业型领导力是一种充满创新和冒险精神的领导风格。其核心在于抓住机遇，打破常规，积极探寻新的商业机会和发展路径。这类领导者具有敏锐的市场洞察力，能够快速地发现市场中的潜在机会。同时，他们具备快速决策的能力，在激烈的市场竞争中可以迅速做出反应，灵活调整战略。例如，许多新兴互联网企业的创始人，他们凭借着对互联网趋势的敏锐感知，敢于冒险进入未被开发的市场领域，推出新的产品或服务。像共享经济模式的开创者，看到了闲置资源再利用的商机，果断地推出共享单车、共享汽车等业务，这种创业型领导力推动了企业从无到有，不断发展壮大。
（二）变革型领导力
变革型领导力主要致力于推动变革和创新。其核心是不断寻求新的解决方案和创新性的战略。这种类型的领导者拥有远见卓识的思维，能够预见到市场的变化和未来的发展趋势。他们还具备强大的变革管理能力，在引领企业应对市场变化和不确定性因素方面发挥着关键作用。此外，变革型领导力还需要具备强烈的沟通能力和人际关系处理能力，因为变革往往会面临来自内部员工和外部合作伙伴的阻力，只有有效地沟通和处理好人际关系，才能顺利地推动企业内部和外部的变革。例如，当企业面临数字化转型时，变革型领导能够清晰地向员工阐述数字化转型的必要性和战略规划，协调各部门之间的工作，与外部的技术供应商建立良好的合作关系，从而实现企业的成功转型。
（三）交易型领导力
交易型领导力是通过交易和协商来达成目标的领导风格。其核心是建立互惠互利的合作关系。这类领导者具备谈判技巧和商业智慧，能够与企业内部和外部的合作伙伴进行有效的沟通和协商。在复杂的市场环境中，他们能够运用自己的分析和决策能力做出明智的决策。例如在企业的采购部门，交易型领导会与供应商进行谈判，争取最有利的采购价格和条款；在销售部门，他们会与客户协商，达成双方都满意的销售协议，从而实现企业的盈利目标。
（四）民主型领导力
民主型领导力强调民主决策和广泛参与。其核心是广泛听取意见和建议，共同决策。这种类型的领导者拥有开放的心态，能够虚心接受员工的意见和建议。他们具备良好的沟通技巧，通过有效的沟通让员工愿意表达自己的想法。在做出决策时，民主型领导会综合考虑员工的建议，在此基础上做出明智的决策。同时，民主型领导力还需要具备强烈的团队意识和合作精神，与员工共同努力实现企业目标。例如在一些团队项目中，民主型领导会组织团队成员进行讨论，让每个人都有机会发表自己的看法，然后根据大家的共识来确定项目的方向和执行方案。
（五）合作型领导力
合作型领导力注重与各方建立合作关系，共同实现目标。这种类型的领导善于整合各方资源，协调各方利益，促进不同部门、不同企业之间的合作。在合作过程中，他们能够明确各方的角色和责任，确保合作的顺利进行。例如在跨企业的项目合作中，合作型领导会协调各方企业的资源投入、工作安排等，解决合作过程中出现的矛盾和问题，使合作项目能够按照预定的计划推进，实现互利共赢的局面。
综上所述，战略领导力有着多种类型，不同类型的战略领导力在不同的组织环境、发展阶段和任务需求下都发挥着各自独特的作用，组织需要根据自身的实际情况来选择合适的战略领导力类型，以实现组织的可持续发展。
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