一、权力运用方面的表现

在一个组织中，一把手如果领导力不强，在权力运用上往往会出现一些问题。首先，不懂得放权是一个常见的表现。这就如同一些领导过于集权，他们不信任下属的能力，总是将权力紧紧握在自己手中，不愿意将权力下放给下属。这种行为会导致团队无法充分发挥潜力，因为下属没有足够的自主权去施展自己的才能，整个团队的活力和创造力被抑制。

另外，权力的行使与承担的责任相脱节也是领导力不强的表现。在我国，政府及政府内部组织管理实行行政首长负责制，党委系统实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。然而，有些一把手在出现重大决策失误、失职渎职或者用人不当等问题时，却没有被追究相应的责任。这反映出在权力与责任的匹配上出现了失衡，一把手没有真正承担起应有的责任，使得组织管理的制度在一定程度上失去了约束性和公正性。

二、决策与战略眼光方面的表现

领导力不强的一把手在决策和战略眼光上存在明显的不足。缺乏战略眼光是其中一个关键问题，这样的领导可能无法制定出具有前瞻性和可行性的战略计划。一个组织的发展需要明确的方向指引，而战略计划就像是灯塔。如果一把手缺乏这种能力，团队就像是在茫茫大海中航行却没有灯塔指引的船只，只能盲目地前行，无法适应市场的变化和竞争。

例如，在企业中，缺乏战略眼光的一把手可能无法洞察市场的趋势，不能提前布局新产品的研发或者新市场的开拓。在面对市场变化时，总是处于被动应对的状态，而不是主动出击，从而错失发展的良机，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。

三、沟通与协调方面的表现

在沟通和协调方面，领导力不强的一把手也有诸多表现。无效的沟通是较为突出的一点，他们可能无法清晰、准确地表达自己的想法和期望。这就使得团队成员容易产生误解或者困惑，工作方向不明确。比如在布置任务时，如果领导表达含糊不清，下属可能会按照错误的理解去执行任务，最终导致工作结果与预期相差甚远。

同时，不懂得协调也是一个问题。一把手如果无法有效地协调团队成员之间的工作和关系，团队内部就会矛盾和冲突不断。在一个项目中，不同成员负责不同的部分，如果缺乏有效的协调，可能会出现工作重复、资源浪费或者进度拖延等情况。而且，成员之间的矛盾如果得不到及时解决，会影响团队的凝聚力和工作效率，进而影响整个组织的发展。

四、员工管理方面的表现

在员工管理上，领导力不强的一把手存在多种不良表现。不关注员工是其中之一，这样的领导可能不关心员工的需求和问题，无法提供足够的支持和帮助。员工在工作和生活中遇到困难时，如果得不到领导的关心和支持，就会对领导失去信任，并且缺乏工作动力。例如，员工在面临职业发展的困惑或者家庭与工作平衡的难题时，领导若视而不见，员工就会感到自己在组织中是孤立无援的，从而影响工作的积极性。

此外，无法激发员工的积极性也是领导力不足的表现。一个优秀的领导应该能够激发员工的积极性和工作热情，让员工充满动力地投入到工作中。但领导力不强的一把手可能缺乏激励员工的方法和能力，导致员工缺乏动力和热情，甚至产生消极情绪。这不仅影响员工个人的工作绩效，也会对整个团队的氛围产生负面影响。

五、领导魅力与团队合作方面的表现

在领导魅力和团队合作方面，领导力不强的一把手也有明显的表现。缺乏领导魅力的领导，无法吸引和留住优秀的员工，从而导致员工流失率较高。领导魅力包括个人的品德、能力、气质等多方面的因素，如果一把手在这些方面表现不足，就难以让员工产生敬佩和追随的意愿。

不善于团队合作也是一个问题。一把手应该是团队合作的引领者，如果缺乏团队合作精神，无法与员工共同协作完成任务，就会给团队树立一个不良的榜样。在一个需要协同作战的组织中，这种行为会破坏团队的合作氛围，使得团队成员之间的协作变得困难，影响工作任务的顺利完成。

六、解决问题能力方面的表现

解决问题的能力对于一把手来说至关重要，而领导力不强的一把手往往在这方面存在缺陷。他们可能无法解决团队面临的问题和挑战，无法为团队提供有效的解决方案。在组织运行过程中，难免会遇到各种各样的问题，如技术难题、市场危机、内部管理矛盾等。如果一把手缺乏解决问题的能力，这些问题就会不断积累，最终可能导致组织陷入困境。例如，当企业面临资金链紧张的问题时，若一把手没有有效的解决办法，企业可能会面临破产的风险。