一、幸福领导力的概念解读

幸福领导力是一个融合了幸福与领导力的概念。从本质上来说，幸福领导力就是让人人都能获得幸福的能力。就像沃伦.本尼斯所说，领导力难以定义，但当看到时就能知晓，而与幸福相结合的领导力能够创造出更大的价值。

在《幸福领导力》一书中提出了“一基五柱”的幸福领导力框架结构。这一结构涵盖了多个学科理念、思维认知模型以及幸福领导力故事。幸福的本质是快乐地做有意义的事，由积极情绪、投入、人际关系、意义、成就这五大元素构成，也就是PERMA模型。积极情绪能让人际关系更融洽，内心更具幸福感，因为人的本质是一切关系的总和。

从不同的智者言论中也能对幸福领导力有所理解。孔子强调知识和仁爱对幸福的重要性；老子传达满足和适度观念；庄子重视顺应自然规律；本杰明·弗兰克林指出幸福是生活的旅程；纳普·诺尔德斯特伦认为幸福是掌控思维、接纳过去和相信未来；马哈特玛·甘地觉得幸福是思维、言语和行为一致的结果。这些观点都为幸福领导力的内涵注入了不同的思考角度。

二、幸福领导力在不同场景中的体现

（一）家庭场景中的幸福领导力 在家庭中，就如同吉林省家庭教育公益行《智慧父母》网络微课所倡导的，要注重家庭、家教、家风。在家庭关系里，幸福领导力体现在家庭成员之间的相处上。例如在亲子关系中，父母作为“领导者”角色，若能具备幸福领导力，就能引导孩子健康成长，解决家庭教育、亲子沟通等方面的困惑。像在《智慧父母》网络微课中的《幸福婚姻关系的重塑》等内容，都是在家庭场景下对幸福领导力的探索。当家庭成员都能在家庭中感受到幸福，家庭关系和谐，这就是家庭中的幸福领导力的体现。

（二）企业场景中的幸福领导力 在企业里，幸福领导力同样重要。员工努力工作却不知为何而战、为谁而战的情况时有发生。一个幸福领导者能够帮助员工找到工作中的幸福感。当员工在物质上有富足感，心理上有安全感，情感上有归属感，精神上有价值感时，内心会充满幸福感。这种幸福感会推动员工全身心投入工作，生产力得到极大提升，产出远超公司期望。例如，幸福领导者会善于发现自己的幸福感，也善于帮助员工发现他们的幸福感，当团队成员都具备这种幸福领导力时，团队就会更具战斗力。

三、幸福领导力的修炼与提升

要发展幸福领导力，需要在多个方面不断修炼自己。首先要明确使命（Identify mission）。这就如同《当幸福来敲门》中的男主角，他在经历诸多挫折时，始终怀着对美好生活的向往，这种对自己目标的明确追求是他走向幸福的重要一步。他最初是医疗器械推销员，后来通过明确自己的方向，努力成为金融投资家。

在修炼幸福领导力时，还可以借鉴《幸福领导力 藏在故事中的管理智慧》中的52个管理故事，这些故事为主线构筑的幸福领导力大厦提供了参考。管理者要在复杂多变的环境中，像陈春花老师所说，帮助组织成员获得内心稳定感与内在驱动力。这需要管理者不断学习积极心理学、领导力等多学科知识，融合这些知识来提升自己的幸福领导力，从而带领团队一起快乐地做有意义的工作。

四、幸福领导力公益视频的意义与价值

幸福领导力公益视频有着重要的意义。它能够将幸福领导力这一概念广泛传播，让更多的人了解到无论是在家庭、企业还是社会中，幸福领导力都有着不可忽视的价值。

对于家庭而言，公益视频可以像《智慧父母》网络微课一样，引导广大家庭学习科学家教知识，解决家庭关系中的问题，促进家庭和谐幸福。在企业方面，能让企业管理者意识到幸福领导力对员工生产力和企业发展的重要性，促使他们去修炼和提升自己的幸福领导力，从而提升企业的整体绩效。

从社会角度看，幸福领导力公益视频传播的理念有助于构建一个更加和谐、积极向上的社会环境。当更多的人具备幸福领导力，无论是在个人成长、家庭关系还是在社会交往和工作中，都能更好地发挥积极作用，带动身边的人一起走向幸福。