一、领导力的一般概念

领导力是一个广泛被探讨的概念，在不同的情境和研究视角下有着多样的定义。从传统意义上来说，领导力（Leadership）是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。例如在企业管理中，管理者需要合理安排员工的工作任务，调配各种资源，像资金、设备等，以实现企业的生产目标并降低成本。

同时，领导力也被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。这一点在很多组织中都能体现，如在军队里，优秀的将领不仅要下达命令，更要让士兵们心甘情愿地追随作战，他们通过自身的榜样力量、激励话语等方式激发士兵的斗志。在教育领域，教师如果具备领导力，就能引导学生积极主动地学习，而不是仅仅依靠强制手段。

另外，领导力不同于管理。管理侧重于规划、组织、控制和协调资源以实现既定目标的能力，而领导力更强调对人的影响和激励。一个优秀的领导者可能不一定是一个出色的管理者，反之亦然。比如一些创业型企业的领导者，他们可能在激发团队成员的创造力和热情方面非常擅长，但在企业的具体资源管理和流程规划上可能有所欠缺。

二、系统领导力的起源与背景

系统领导力有其独特的起源。它源于德国，德国企业在国际上以高效和高质量而闻名，系统领导力被认为是德国企业的核心竞争力之一。德国领导力学院在系统领导力的发展过程中起到了重要的作用，它可以说是德国企业管理人才的摇篮。

系统领导力的发展基于霍恩教授培训基础之上的哈尔茨堡模式，不过这个模式经过了几十年的发展，有些地方可能与现实脱节了。后来有一个叫皮诺的德国人对其进行发展，从而形成了系统领导力。这一发展过程体现了对传统模式的创新和改进，以适应不断变化的企业管理需求。

从德国企业的管理特点来看，德国企业注重整体性和系统性。德国的高层、中层和基层员工之间有着紧密的联系，就像一个稳定的三角形结构。如果高层想要做出改变，没有中层和基层的配合，企业的框架就会被破坏；反之，如果一个人发生变化而框架不变，其他相关人员也必须做出相应的改变。这种企业结构特点为系统领导力的产生提供了土壤。

三、系统领导力的定义

系统领导力是一种基于系统思维的领导能力。在一个系统中，包含着不同的元素，如企业中的不同层级员工、不同部门等。系统领导力强调领导者要从整体的角度看待这些元素之间的关系。

首先，系统领导力要求领导者理解组织内部各个部分之间的相互依存关系。例如在一个制造企业中，研发部门、生产部门、销售部门看似独立，但实际上是相互关联的。研发部门的创新成果需要生产部门有效地转化为产品，而销售部门则要将产品推向市场，每个环节都不能脱节。领导者要能够协调这些部门之间的工作，确保整个系统的顺畅运行。

其次，系统领导力还涉及到领导者对组织与外部环境关系的把握。企业不是孤立存在的，它受到市场环境、政策法规、社会文化等多种外部因素的影响。领导者需要关注这些外部因素的变化，并及时调整企业的战略和运营方式。比如，当市场需求发生变化时，领导者要能够带领企业从产品研发、生产规模到销售策略等方面做出相应的调整。

再者，系统领导力注重的是在整个系统范围内激发和引导员工的能力。它不仅仅是对个体员工的激励，更是要在整个组织系统中营造一种积极向上、协作创新的氛围。领导者要通过建立共同的愿景目标，让不同层级、不同部门的员工都能朝着这个目标努力，使每个员工都认识到自己在整个系统中的重要性，从而激发他们的工作热情和创造力。

综上所述，系统领导力是一种在考虑组织内部各部分相互关系以及组织与外部环境关系的基础上，通过激发和引导员工，以实现组织整体目标的领导能力。它是一种综合性的、具有系统思维导向的领导力概念，与传统领导力概念既有联系又有区别，在现代企业管理以及其他组织管理中有着重要的意义。