一、正确认知领导力

领导力在企业管理和团队建设中具有核心地位。首先要明确领导力的本质，它是一种获得追随者的能力，从实质上讲就是管理人的能力。对于新晋管理人员来说，正确认知领导力是提升领导力的重要开端。这要求管理者要知人、知心，能够从员工的外部表象分析其内心需求。例如，在一个项目团队中，管理者如果能敏锐察觉到成员在面对工作压力时的情绪变化背后的原因，是因为任务过重、技能不足还是其他因素，就能更好地调整管理方式。

同时，作为管理者要清楚自己的工作范畴，一般包括做事和管人两个重要方面。在管人方面，沟通力和领导力是两项非常重要的技能。管理者要明白，领导力并非简单的指挥，而是要深入了解员工需求，从而引导员工朝着共同目标努力。

二、提升领导力的第一招：修炼执行力

执行力的修炼是提升领导力的重要方法之一。一个具有强大领导力的管理者必然有着出色的执行能力。在企业运营中，执行能力体现在对企业战略和计划的贯彻落实上。

例如，一家企业制定了新的市场拓展计划，领导者需要将这个宏观的计划分解成具体的任务，明确各个部门和人员的职责。并且在执行过程中，领导者要时刻关注进展情况，及时解决遇到的问题，确保计划按部就班地推进。这就要求领导者自身要有高度的责任心和行动力，不能只做指挥者，还要做积极的参与者。通过不断地进行执行力的修炼，管理者能够在团队中树立起榜样，让员工看到领导者对工作的认真态度和高效的执行能力，从而带动整个团队提高执行力，提升团队的整体绩效。

三、提升领导力的第二招：提升解决问题能力

在管理过程中，问题是不可避免的，提升解决问题的能力对于领导力的提升至关重要。管理者需要具备分析问题的能力，找出问题的根源所在。这就如同医生看病，要透过症状看到疾病的本质。

比如，在一个销售团队中，销售业绩出现下滑，管理者不能仅仅看到表面的销售额下降，而是要深入分析是市场环境变化、竞争对手策略调整、产品本身问题还是团队销售能力不足等原因。在找出根源后，制定有效的解决方案。如果是产品问题，可能需要与研发部门沟通改进；如果是销售能力不足，就需要组织培训提升技能。通过不断地解决问题，管理者积累经验，增长自己的才干，在团队中也能赢得更多的尊重和信任，领导力也随之提升。

四、提升领导力的第三招：加强沟通能力修炼

沟通能力是领导力的关键要素。良好的沟通能够让企业上下融合，形成一个有机的整体。管理者要与团队成员保持密切的沟通，积极倾听并理解他人的观点，清晰地表达自己的想法和期望。

在日常工作中，管理者要建立有效的沟通机制，例如定期的团队会议、一对一的员工面谈等。在团队会议上，鼓励成员分享工作进展、遇到的问题以及想法和建议，管理者也要及时反馈公司的政策、目标等信息。在一对一的面谈中，管理者可以更深入地了解员工的个人情况、工作状态和职业发展需求。同时，管理者要善于解决沟通中出现的冲突，处理团队内部的问题。通过有效的沟通，团队成员能够感受到被尊重，对管理者充满信心，从而提高工作的积极性和效率，管理者的领导力也在这个过程中得到提升。

五、提升领导力的第四招：注重激励用人能力的修炼

激励用人能力的修炼有助于调动员工的积极性。管理者要懂得如何识别人才，发挥人才的优势。每个员工都有自己的特长和潜力，管理者要善于发现并将员工放在合适的岗位上，让他们能够充分发挥自己的才能。

激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励方式可以是物质激励，如奖金、福利等，也可以是精神激励，如表扬、认可、提供晋升机会等。例如，当员工完成一项重要任务时，管理者给予公开的表扬和奖励，这不仅能够让受奖励的员工感到满足和自豪，也能激励其他员工积极努力工作。通过有效的激励用人，管理者能够打造一个积极向上、充满活力的团队，提升自己的领导力。

总之，提升领导力并非一蹴而就，需要管理者从多方面不断努力。通过执行力的修炼、解决问题能力的提升、沟通能力的加强以及激励用人能力的修炼这四招，逐步提升自己的领导力，从而更好地带领团队实现目标，在企业发展和团队建设中发挥更大的作用。