一、四渡赤水战役的过程与特点

四渡赤水战役是红军长征中的一次经典战役。当时，国民党40万大军围追堵截不到3万人的红军。战役区域高山峻岭，大江大川，渡口有限。四渡赤水并不是事先完全设计好的战略。一渡赤水的时候没有想到要二渡，二渡赤水的时候也没有想到要三渡，但是三渡赤水的时候想到了四渡。这是一个不断试错与学习的过程，是一个根据环境不断调整方案的过程，也是在机动中寻找新机会的过程。就像“草鞋没样，边打边像”，战略最初只是一个框架、假设或者初步计划，最终的战略路线是在作战过程中逐步明晰的。战争充满不确定性，人的理性有限，没人能一开始就看到结果，也不可能一次性看清所有过程和细节，但战争又必须有计划，完全按计划实现的战略是极少数。所以好的战略计划既要提供清晰的战略意图作为行动框架，如四渡赤水的战略意图是北渡长江，又要能根据实际情况灵活调整。

二、四渡赤水战役中的领导力体现

1. 决断力方面
2. 在战役过程中，领导者面临诸多抉择。例如在土城之战失利后，红军面临巨大的困境，是继续按照原计划还是调整战略，这需要领导者做出决断。当时红军果断决定一渡赤水，开始新的战略转移。这种决断不是跟着感觉走，而是基于对战场形势的观察和思考。提高策略决断力需要不断地观察和思考，要考虑到自身兵力、敌军部署、地形等多方面因素。就像企业管理从做好决断开始一样，在战争中，一个正确的决断可能改变整个战局的走向。
3. 思维力方面
4. 创新思维：四渡赤水体现了创新的战略思维。当时红军面临国民党大军的围堵，传统的作战方式难以突破困境。红军采用了灵活机动的战略，不断变换作战方向，这种创新思维是领导者的创新源泉。例如，三渡赤水佯装主力北渡长江，吸引敌军，然后四渡赤水出其不意地向东突围，这是一种突破常规的作战思路。
5. 系统思维：领导者需要统御全局，从整个战役的角度考虑问题。在四渡赤水过程中，各军团的协调配合至关重要。红军要考虑到不同军团的行军路线、作战任务，以及如何利用地形、河流等自然条件，这体现了领导者的统御真功。

6. 辩证逻辑思维：领导者要辩证地看待战场上的优势和劣势。红军虽然兵力远少于国民党军，但在四渡赤水过程中，利用了敌军各部队之间的协调不畅、急于求成等劣势，将自身的机动性等优势发挥出来。例如，红军利用赤水河的地理条件，多次渡河，让敌军摸不着头脑。

7. 以身作则方面

8. 在土城之战中，红军阵地在川军攻势下动摇时，朱德主动要求上前线。朱德的这一行为，在关键时刻稳定了军心士气。还有毛泽东在井冈山时，在队伍濒临解散的情况下，他站出来成为第一名，带领大家重新振作起来。这些都表明领导者在组织处于困境时，要以身作则，用自己的行动给予组织成员信心。越是在逆境之中，领导者越不能沮丧，要以自己坚定的信念和坚强的意志，重新燃起组织的希望。

三、四渡赤水对现代企业领导力的启示

1. 应对不确定性方面
2. 在现代企业经营中，市场环境充满不确定性，就像战争中的战场形势一样。企业的战略不能完全事先设计好，而应该是一个动态的过程。例如，一些新兴科技企业面临技术快速更新换代、市场需求不断变化的情况。企业领导者要像四渡赤水时的红军领导者一样，不断根据市场反馈调整战略。比如某互联网企业原本计划主打某一类型的社交产品，但在市场推广过程中发现用户对另一功能的需求更大，于是及时调整产品定位和开发方向，最终取得了成功。
3. 决断力方面
4. 企业领导者在面临决策时，要提高决断力。不能仅仅依赖经验或者直觉，要进行深入的市场调研、行业分析等。例如在企业进行投资决策时，要考虑到投资项目的前景、风险、与企业现有业务的关联性等多方面因素。像四渡赤水时根据战场形势做出正确的战略转移决断一样，企业领导者要做出有利于企业长远发展的决策。
5. 思维力方面
6. 创新思维：企业要在竞争中脱颖而出，领导者必须具备创新思维。鼓励企业内部的创新文化，不断寻找新的商业模式或者产品创新点。如一些传统零售企业在电商冲击下，创新地开展线上线下融合的新零售模式，这就是领导者创新思维的体现。
7. 系统思维：企业领导者要从整体上把握企业运营，协调各部门之间的关系。例如在企业开展大型项目时，要考虑到研发、生产、销售、售后等各个环节的配合，就像四渡赤水时各军团的协调作战一样。
8. 辩证逻辑思维：企业领导者要善于分析企业面临的优势和劣势。在市场竞争中，即使企业规模较小，也可能存在灵活性等优势；而大型企业虽然资源丰富，但可能存在决策缓慢等劣势。领导者要善于利用自身优势，克服劣势，实现企业的发展。
9. 以身作则方面
10. 在企业面临困难时，领导者要起到表率作用。例如在企业面临经济危机时，领导者要带头削减不必要的开支，与员工共克时艰。同时，领导者要以积极的态度面对困难，给员工传递信心，激发员工的工作热情，就像战争中领导者稳定军心士气一样，让企业能够在逆境中继续前行。