一、决策相关的陷阱

在领导力提升过程中，决策方面存在诸多需要警惕的陷阱。首先是追求永远正确且总受欢迎的陷阱。部分领导者内心期望自己的决策永远无误，但人非圣贤，决策不可能永远正确。有些领导者在下达指令时，由于担心决策不够精准，会给出含糊不清的指令。这会使下属不知所措，不知道该如何准确执行任务。从长远角度看，这种不明确的决策方式严重影响团队的效率与发展。

另外，过度依赖权威也是决策中的陷阱。领导者若仅凭自身权威推动决策，不充分考虑团队成员的意见和建议，很可能导致决策失误。团队成员可能因害怕权威而不敢提出异议，如此一来，领导者无法获取全面信息，做出的决策可能片面，缺乏多方面的考量。

二、工作分配的陷阱

工作分配方面，领导者容易陷入两个极端陷阱。一是事必躬亲的陷阱。有些领导者觉得只有自己亲自做事才能保证工作的质量和进度，于是他们深陷繁琐的事务性工作，难以抽出时间和精力进行战略规划和团队管理。例如技术型领导如果总是亲自处理技术细节，就无暇顾及团队的整体发展方向，也难以培养下属的能力，最终限制团队的发展。

与之相反的是过度依赖团队成员、参与度极低的陷阱。领导者若过度依赖团队成员，对工作参与过少，会导致团队成员缺乏必要的指导和监督，工作方向容易出现偏差。而且领导者对工作进展了解甚少，遇到问题时无法及时做出调整和决策。

三、人际交往的陷阱

在人际交往方面，领导者也存在陷阱。一种情况是只与相似或距离近的人交往。例如有些领导者在面试新员工时，容易被老乡、校友甚至相似爱好所左右。如果只和这类人交朋友，交际圈会逐渐狭窄，视野也会变得局限。

要跳出这个陷阱，领导者要先行动后思考，在日常工作和生活中积极提升运营关系亲密度、扩展个人关系网、强化战略关系。领导者的工作关系包括组织内部的上司、下属、关系密切的供应商和客户等；个人关系涵盖朋友、家人、校友、老乡等，可通过参加健身俱乐部、兴趣小组、读书小组等拓展；战略关系则是在未来职业发展道路上可能有重大帮助的关系，它往往来自运营关系和个人关系的提升和交集。

领导者要提高领导力，必须深刻认识到这些陷阱的存在，并努力避免陷入其中，这样才能带领团队更好地发展。