一、企业领域的领导力例子

在企业界，有许多展现卓越领导力的例子。

1. 迈克尔·戴尔的执行力领导力 戴尔电脑的成功很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔的领导力，尤其是他强大的执行力。他极具远见，一旦确定大方向，就会亲自带领公司彻底执行。 在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，他很早就意识到互联网将改变人们的生活和工作习惯，并且是直销的利器。为宣传互联网的重要性，他在公司内部到处张贴大海报，海报上他一脸酷相，手指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。此外，他还在多个公开演讲中重申自己对互联网的看法。最终，戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具也能在网络上实行。 在戴尔公司供应商的选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。戴尔本人非常重视，他对供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视厂家，而且每年亲自到供应商生产现场考察数次，深究生产细节。

2. 马云的人际领导力 马云是人际领导力的典范。他通过卓越的人际沟通和交流能力，有效地与他人建立关系并产生积极影响。在创建和发展阿里巴巴的过程中，他吸引了众多的人才加入，与合作伙伴建立了广泛而稳固的关系。他能够准确地传达自己的愿景，让团队成员、投资者以及客户都对阿里巴巴的未来充满信心。正是这种人际领导力，使得阿里巴巴从一个小公司逐步发展成为全球知名的电商巨头，整合了众多的商业资源，构建起庞大的电商生态系统。

3. 马化腾的组织领导力 马化腾在腾讯展现出了非凡的组织领导力。他能够有效地管理整个腾讯组织，制定长远的战略规划。他深知组织管理和资源配置的重要性，在他的领导下，腾讯不断推出创新产品，如微信、腾讯游戏等。他通过合理的资源分配，让各个业务部门协同发展，在互联网领域占据领先地位。腾讯在社交、游戏、金融科技等多个领域的布局和发展，都离不开马化腾的组织领导力，他能够根据市场变化和公司发展需求，及时调整组织架构和战略方向。

二、政治领域的领导力例子

1. 雅辛达·阿德恩在新西兰恐怖袭击事件中的领导力 新西兰总理雅辛达·阿德恩在恐怖袭击事件发生后，展现出了卓越的领导能力。事件造成50多人丧生，她第一时间前往伤者所在医院，与伤者亲切交谈，传达关心和慰问。她还与清真寺领导人会面，表达对穆斯林社区的支持与团结。 她迅速宣布新西兰国家哀悼日，承诺尽全力保护穆斯林社区安全。并且废除军事式游行和武装警察巡逻，传递和平、团结和宽容的信息。她的领导力在全球得到认可和赞赏，体现出清晰的远见和决策能力，在危机时刻迅速行动；展示出同情心和关心他人的态度，建立信任和团结；还表现出坚持原则和价值观的勇气。

2. 约翰·加德纳对领导力的理解与诠释 约翰·加德纳是美国知名领导者，他区分了领导力和职位的不同。他指出即使在大型企业和政府机构中，级别最高的人也许只是头号官僚，领导力不同于权力和正式权威，需要投入大量努力和精力。他的这种理解有助于我们更深入地认识领导力的内涵，即领导力不是单纯由职位赋予，而是需要领导者自身积极投入精力去践行领导的职责，通过自身的影响力、决策能力等多方面素质来展现。

三、其他领域的领导力例子

1. 澳洲国家银行的领导力发展案例 澳洲国家银行在经历重大变革后意识到领导能力不足，于是行政总监Donald Argus与人力资源部门共同决定重视领导力发展。1994年开始制定教育课程，课程围绕六大模块建立，包括自学练习系列、研讨会、脱产工作讨论会、团队学习项目、总结性研讨会和跟进活动等。 学员在课程开始前接到任务，研习相关材料并回答领导力书面问题。工作讨论会围绕银行面临的战略问题、领导能力、人际关系、团队工作四个学习目标建立，学员把课堂讲座与体验练习相结合，还运用学习刊物创建论坛讨论知识。工作讨论会结束后举办总结性研讨会，有跨国界合作、分享经验和确定未来行动等目的。这是精心设计个人发展规划的范例，在领导力相关能力方面，学员得到全方位反馈，强化了课程内容。

2. 三个局长的不同领导方式 三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后成为局长，他们走马上任后的做法体现了不同的领导思路。A通过召集机关处室负责人座谈会来了解情况；B选择与局领导班子成员逐个谈心来熟悉局里情况；C则广泛开展调查研究，掌握全局情况，然后要求各处室群策群力制定“两制一规范”，还提议创办《快讯》小报。C的做法体现了系统的领导思路，从了解全局到制定制度规范，再到建立信息传播渠道，逐步建立起一支高素质、高效率的干部队伍。

这些不同领域的领导力例子表明，领导力可以体现在多个方面，无论是企业的经营管理、政治的危机应对，还是组织内部的人才培养和团队建设等，都需要领导者发挥不同类型的领导力来实现目标。