一、领导力与领导能力的辨析

领导力（leadership）和领导能力（leaders competencies）是相关但不同的概念。领导力是一种影响力，是追求做正确事情的目标体现，侧重于与追随者建立关系或状态。例如任正非启动“备胎计划”，这一决策体现了他在复杂局势下引领企业应对危机的领导力，他能准确判断并利用企业资源降低风险保障发展。而领导能力是获取领导力的工具或技能，更多关注领导者自身建设，大部分可通过学习提升，如常见的CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP工程等方式。领导力的开发需要诊断、适应和沟通这三种核心领导能力，领导力基于原则，领导能力更多考虑技能。虽然领导能力的开发不一定直接提高领导力，但对领导力的提升有帮助，提高领导力需要准确判断情境并匹配相应的领导技能，并且领导力需要在对追随者施加影响时才得以体现。

二、企业家领导力在企业中的关键意义

（一）企业发展的核心动力 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想持续健康发展，卓越的领导力是关键。企业家作为企业的灵魂人物，其领导力不仅关系到企业自身的生存和发展，也影响着国家经济的繁荣和社会的进步。例如，优秀的企业家能够带领团队实现企业战略目标，激发员工的潜能，形成独特的组织文化，从而在市场竞争中脱颖而出。

（二）应对复杂环境的必备要素 进入21世纪，全球经济一体化、信息化和智能化趋势日益明显，市场竞争加剧，企业面临空前的挑战与机遇。企业家需要具备适应这种复杂环境的领导力，能够迅速做出反应和调整。像在股权管理中，合理的股权结构能够激发企业家精神，提升领导力，进而推动企业持续健康发展。企业家在股权管理中应发挥主导作用，推动股权结构的优化和治理水平的提升，这都离不开其领导力的支撑。

三、企业家领导力的构成要素

（一）从根性方面 1. 志气 企业家领导力构成要素首推志气。如果企业家没有宽广的胸怀和远大的志向，就会局限于自我，难以放眼世界。志气是谋事之基、成事之本，有了志气的企业家能够不断激励自己拓展视野，激励员工围绕愿景目标奋进。 2. 正气 企业家的职业道德关乎企业的竞争方式、经营合法性以及团队的性质等。缺乏正气的职业道德，难以体现责任感等多种积极情感，更谈不上崇尚公道。所以企业家必须奉公守法、清正廉洁等，做到这些才能真正立德、立功、立言。

（二）从能力方面 1. 决策能力 在企业发展进程中，领导力和企业家素质都体现在决策能力上。优秀的企业家在具备领导力时，能够准确判断市场趋势，做出明智决策。例如在市场竞争中选择扩大市场份额还是深耕现有市场等决策时，需要企业家的领导力和决策能力共同发挥作用。 2. 应变能力 企业家们通常具备在复杂环境中迅速反应和适应的能力，这也是领导力的体现。在全球经济一体化等复杂背景下，企业面临各种变化，企业家需要有应变能力来应对，如调整企业战略、优化管理模式等。

四、打造卓越企业家领导力的途径

（一）构建强有力的核心团队 培育卓越的领导力，要求企业构筑一个强有力的核心团队并使其高效运转。一个团结、高效的核心团队能够为企业家领导力的发挥提供有力支持，团队成员之间的协作、互补等能够增强企业整体的应对能力和发展动力。 （二）因地制宜运用领导方式 企业领导人应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。不同的企业发展阶段、不同的市场环境、不同的员工群体等都需要不同的领导方式，例如在企业初创期可能需要更具开拓性的领导方式，而在稳定发展期可能需要注重精细化管理的领导方式。 （三）注重企业文化建设 企业文化和领导力是同一问题的两个方面。积极健康的企业文化能够促进领导力的发挥，同时领导力也能够塑造和引导企业文化的发展。例如，具有创新文化的企业往往是在企业家领导力的推动下形成的，而这种创新文化又能进一步激发企业家和员工的创造力，提升企业的竞争力。