一、前瞻领导力的内涵

前瞻领导力从本质上说是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。它就像在大海中为船只导航的灯塔，引领领导者带领团队在复杂多变的环境里朝着正确方向前行。领导力训练专家谭小芳老师提到的预测思维也是前瞻领导力的体现。这种思维的重要性在于，拥有者能看透事物本质、人心人性，看到事物的发展趋势。例如，在企业管理中，具有前瞻领导力的管理者能透过市场上纷繁复杂的表象，准确捕捉到市场发展的走向，从而提前做出规划和决策。

在领导力的范畴内，前瞻力有着明确的定义。在充满不确定因素的商业环境下，领导者看清组织发展方向和路径、进行有远见的团队长远策略规划并正确预测未来以实现团队目标的能力就是前瞻力。这需要领导者如同古人所说“凡事预则立，不预则废”那样科学预测。在行动之前深入思考、精心安排，考虑各种可能情况，从最坏的情况出发向最好的结果努力，善于发挥优势、规避劣势。

二、前瞻领导力的具体表现

（一）把握全局 领导者需要对事物发展有全面的认识，理解各个方面的内在联系，抓住主要矛盾和关键环节。比如企业管理者在制定战略时，要考虑到市场、技术、人才、资金等多方面因素的相互作用，不能只关注某一个方面。如果只注重市场扩张而忽视技术研发，可能在未来面临技术瓶颈而失去竞争力。

（二）预估对手与需求变化 在市场竞争中，领导者要提前预估竞争对手的动作，以及市场需求的变化，从而调整自己的业务布局。这有助于企业在竞争中占据主动地位，适应市场的动态变化。

（三）善抓苗头 领导者要思维敏捷，能够从细微之处发现问题或者机会。当一个新的市场趋势刚刚出现时，如某种新兴技术开始萌芽，具有前瞻力的领导者能够敏锐察觉，提前布局，将可能出现的问题在萌芽状态就解决掉。

三、前瞻领导力在领导力中的重要性

（一）是领导力的重要组成部分 在领导力五力模型中，前瞻力是其中的关键要素。传统理论中把领导力的感召力放在第一位，但在现实中，领导的眼光即前瞻力才是第一位的。如果领导没有下属站得高、看得远，下属不会信服这样的领导。所谓领导，领是带领和引领，导是指导和督导，领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控，是领和导的前提。

（二）对企业发展的关键意义 对于企业管理者来说，前瞻力是对行业未来的预测和把握能力。在中小型企业中，企业规模小、资金紧缺，如果企业管理者的领导力不足，会让高素质人才对企业发展不抱希望。而企业管理者若具有前瞻领导力，就能提前规划，吸引高素质人才，分担重任，进而有时间做更长远的规划，让企业扩大规模，做大做强。

四、如何提升前瞻领导力

（一）分析前景，未雨绸缪 在企业管理等诸多领域，对前景的分析是提升前瞻领导力的重要环节。领导者需要关注宏观环境的变化，包括政治、经济、社会、技术等方面。例如在科技领域，领导者要关注新技术的发展趋势，预测其对企业业务可能产生的影响，从而提前调整企业的战略方向。

（二）不断学习与积累经验 领导者要不断学习新知识，了解行业动态，提升自己的知识储备。同时，通过不断积累管理经验，总结成功与失败的教训，提高自己对事物发展规律的认识，从而增强前瞻领导力。

前瞻领导力是一种对未来有着敏锐洞察力并能据此做出正确决策的能力，无论是对于领导者个人的发展还是对于组织的长远发展都有着不可替代的重要意义。