一、领导力中的战略思维基础

在领导力的范畴内，战略思维是一个至关重要的部分。雷军那句“不要以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”引起很多人的共鸣。然而，许多人对“战术”和“战略”概念都模糊不清。在基层工作时，更多关注的是具体事务的处理，例如“摆平就是水平”。但当开始主持工作，领导一个单位发展时，就不能只着眼于当前和局部，必须思考发展的方向和路径。

战略并非固定不变的模式，它是一种思想方法。就像下棋，善弈者谋局，不善弈者谋子。在我们的传统中，务实的组织往往更强调管理，而较少谈及战略。但领导者首先要有战略思维，然后才是管理理念。这意味着领导者要先明确往哪里走，再去思考解决什么问题以及如何解决。一个组织若想快速发展，需要熟悉业务的骨干团队；若想长远发展，则需要有战略思维的团队领导。

战略思维虽然带有主观性，但绝不是靠几句鼓舞人心的话或者几个所谓的“干货”就能建立起来的。它必须建立在大量的成功经验和失败教训之上，否则就只是空中楼阁。

二、战略思维的广度要求

“不谋全局者，不足谋一域”，这体现了战略思维中思考广度的重要性。领导者不能目光短浅，不能局限于具体事务。一般工作人员关注业务流程和标准，中层管理者关注部门的运作和绩效，而领导者要站在更高的层面，看到组织的全局，更要看到本组织与外界政治、经济等形势的关系。

只有具备全局视野，领导者才能不被局部的得失所困扰。例如在企业决策中，如果只看到短期的利润增长而忽视了市场趋势、政策法规的变化以及竞争对手的动态等全局因素，可能会做出短视的决策。而具有战略思维广度的领导者，会从宏观的角度出发，综合考虑各种因素，权衡利弊，从而为组织制定出更有利于长远发展的战略。

三、战略思维与领导力的其他要素关联

领导力包含多个要素，如指挥、组织、协调、监督、教育、决策等。战略思维与这些要素紧密相连。在决策方面，战略思维能够帮助领导者区分战略决策和战术决策。战略决策着眼于组织的长远发展方向，例如企业决定进入一个新的市场领域或者开发一种全新的产品系列，这是基于对未来市场趋势、自身资源和能力以及竞争态势等战略因素的综合考量。而战术决策更多是为了实现战略决策而采取的具体行动步骤，如为了推广新产品而制定的具体营销方案。

在组织和协调方面，战略思维为领导者提供了一个宏观的框架。领导者依据战略目标来构建组织架构，分配资源，协调各个部门之间的工作。如果缺乏战略思维，组织可能会出现部门之间职能重叠、资源浪费或者目标不一致等问题。例如，一个以创新为战略目标的企业，领导者会在组织架构上设立专门的研发部门，并且在资源分配上向研发倾斜，同时协调研发部门与其他部门如市场、生产等部门的合作，确保创新成果能够顺利转化为市场产品。

四、培养战略思维提升领导力

培养战略思维有助于提升领导力。首先，领导者要不断学习和积累知识，包括政治、经济、文化、科技等各个领域的知识。这些知识能够为领导者提供更广阔的视野和更多的思考角度。例如，了解新兴科技的发展趋势可以帮助领导者提前布局，为组织在数字化转型等战略方向上做出正确决策。

其次，领导者要善于从经验中学习，无论是自身的经验还是他人的经验。成功的经验可以提供借鉴，失败的经验则可以让领导者避免重蹈覆辙。例如，通过分析其他同行业企业在战略转型中的成功和失败案例，领导者可以总结出适合自己组织的战略转型路径。

再者，领导者要积极参与各种交流和研讨活动，与不同领域的专家、同行进行思想碰撞。在这个过程中，领导者可以获取到最新的信息和不同的观点，从而启发自己的战略思维。例如参加行业峰会、研讨会等活动，与其他企业领导者分享经验、交流见解，有助于拓宽自己的战略视野。

在领导力的发展过程中，战略思维是不可或缺的一部分。领导者通过不断提升自己的战略思维能力，能够更好地引领组织走向长远的发展道路。