一、中心概述

清华大学领导力培训中心（THLDL）隶属北京清华工业开发研究院。自2003年起，清华工研院培训部推行品牌战略，成功推出THLDL这一品牌。它定位于终身教育的承担者与学习型社会的建设者，凭借清华大学的智力资源，整合清华及北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域构建起科学合理且可行性高的培训体系。

北京清华工业开发研究院于1998年8月成立，由北京市政府和清华大学共同组建管理，实行理事会领导下的院长负责制。这一背景为清华大学领导力培训中心的发展奠定了坚实的基础。

二、发展历程

2003年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型。2004年底，在上海建立分部，整合了北京上海两地高校资源，在培训领域取得更大优势。

三、课程设置

1. 企业管理类课程
2. 涵盖领导力培训（MBA核心课程）、总裁领导力再造、竞争战略与企业抉择、人力资源开发与管理、市场营销管理、生产运作与供应链管理、非财务人员的财务管理、组织与个人发展、项目管理实战、信息时代的企业运营等。这些课程基本涵盖了企业管理的各个方面，从战略决策到日常运营管理，从人力资源到财务管理等。
3. 例如，在领导力培训（MBA核心课程）中，可能会涉及到领导理论、领导风格、领导力提升的方法等内容，为企业中高层管理者提供理论基础和实践指导。
4. 特色研修班
5. 像“清华大学领导力提升高级研修班”，依托清华大学雄厚师资力量和深厚学术积淀，强调前沿性、实战性、系统性和知识结构的多元化与复合性。其“执行经理培训体系”包含领导力提升、营销管理、人本管理、执行力提升等精品模块课程，旨在塑造职业经理，提升学员的领导力、经营管理和开拓创新能力等。
6. 还有针对不同群体的研修班，如女性管理者领导力再造高级研修班，可能会根据女性管理者的特点和需求，设计专门的课程内容，帮助女性管理者在企业中更好地发挥领导作用。

四、学员对象与招生情况

1. 学员对象
2. 主要面向企事业单位中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、人力资源总监等。这些人员在企业中承担着重要的决策、管理和执行职能，通过参加领导力培训，可以提升自身的领导能力和管理水平，从而更好地推动企业的发展。
3. 招生情况
4. 以“清华大学领导力提升高级研修班”为例，招生名额为60人，企业可团体报名。这种招生方式既可以满足个人提升领导力的需求，也有利于企业整体管理水平的提升，通过团体报名，企业内部的管理团队可以共同学习、共同进步。

五、培训方法与学籍证书

1. 培训方法
2. 采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。这种培训方法可能结合了理论教学、案例分析、实践操作和互动交流等多种方式，使学员能够全面深入地学习和掌握领导力相关知识和技能。
3. 例如，在理论教学中，学员可以系统学习领导力的理论框架；通过案例分析，了解不同企业在领导力方面的成功与失败经验；实践操作则让学员将所学知识应用到实际场景中；互动交流可以促进学员之间的思想碰撞和经验分享。
4. 学籍证书
5. 学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。这一结业证书是对学员学习成果的认可，也具有一定的权威性和认可度，对于学员在职业发展和个人能力提升方面具有积极的意义。

六、与其他培训机构对比

1. 学制周期
2. 清华领导力培训课程以短期和中期为主，其中短期课程最短为5天，部分课程对学员层次有一定要求。相比之下，摩托罗拉大学课程分为短期和中长期，短期课程最短为2天；惠普商学院课程以短期为主（以2 - 5天的短期培训形式为主）。
3. 学费对比
4. 清华领导力培训学费在与摩托罗拉大学、惠普商学院对比中位居最高（核心课程为企业管理类）。摩托罗拉大学学费跨度较大，有低至千元的短期课程；惠普商学院依托管理经验和技术，学费位居中等。

清华大学领导力培训中心凭借其依托的高校资源、丰富的课程设置、独特的培训方法等，在领导力培训领域具有独特的优势，为众多企事业单位中高层管理者提供了提升领导力的良好平台。